图片来源：尊宝比萨小红书

界面新闻记者 | 卢奕贝

界面新闻编辑 | 牙韩翔

一名尊宝比萨员工，疑似把头皮屑撒向了已经制作完成的比萨。

网传视频显示，杭州尊宝比萨滨河广场店一名员工摘下帽子，在比萨上方反复抓挠头发，又用手作出抛撒动作。后厨当时还有另外两名工作人员，但没有人上前制止，涉事员工还与同事嬉笑交流。

视频来自外卖平台的“明厨亮灶”功能。涉事门店工作人员此后对媒体表示，顾客通过厨房监控发现异常后联系门店，相关比萨没有对外出餐，事后已被丢弃。

随后，尊宝比萨发布通报称，涉事门店为加盟店，视频中呈现的是员工个人突发行为。门店已经报警并停业，公司将配合市场监管部门调查，同时在全国门店开展食品安全排查。

涉事员工的行为是否出于对工作或待遇的不满，尚未明确。界面新闻向尊宝比萨进一步问询，但未能得到回应。

一名深圳尊宝比萨直营店员工则告诉界面新闻，他不愿评价头皮屑事件，但自己几个月前曾因工资问题离职。

“有一个月上了27天，每天10小时打底，有几天8小时，发了3000多元，一气之下走了。”他对界面新闻说。

他所在的门店月营业额约20万元，配置4名员工。据其理解，部分物料使用和第三方配送次数会被纳入相关考核，成本增加后，员工能够拿到的工资也可能受到影响。

窄门餐眼数据显示，目前尊宝比萨人均消费约30.51元。低客单价需要依靠更多订单和更高人效，覆盖原料、房租、人工、平台佣金和配送等成本。门店面积可以缩小，营业时间却不会随之缩短。2至3名员工既要应付午晚餐高峰，也要覆盖下午茶和夜宵订单。

一份在社交平台流传的尊宝门店日常流程显示，店员除了制作比萨，还要负责备料、接单、打包、收银、清洁、盘点和设备检查。几个人需要共同完成一家门店从备餐到收尾的全部运营。

界面新闻看到的一则深圳尊宝比萨招聘信息显示，相关岗位标注综合薪资为5500元至6500元，月休4天，每天排班9.5小时，其中包括1小时用餐时间。

但综合薪资并不是固定底薪。一名尊宝员工向界面新闻提供的工资明细显示，其底薪为2520元，其余收入主要由加班费、绩效补贴、外送提成和其他补贴构成。要拿到招聘页面上的薪资，往往还要依靠加班和绩效。

“人手不够，活干不完；但店里的营业额又不够4个人分。”一名2019年入职、今年春节后离职的湖南尊宝员工告诉界面新闻。

在他看来，这个品牌从2023年下半年开始“走下坡路”，最明显的变化是工资下降和人手减少。

界面新闻在尊宝官方小红书账号上看到，其全国连锁门店接近3000家，其中直营店约1600家、加盟店约1400家。窄门餐眼截至2026年9月10日的数据显示，尊宝拥有2784家在营门店。

品牌自报数据与第三方平台的统计口径可能不同，不过从目前的门店规模看，尊宝尚未实现此前设想的规模扩张。早在2023年，尊宝便宣布全国门店突破2500家，并提出以月增百家的速度向万店迈进。

更直接的压力来自生意本身。

比格比萨招股书援引灼识咨询数据称，2025年前三季度，尊宝GMV同比下降16.2%，是行业前五名中唯一下滑的品牌。同期，比格GMV同比增长59.2%。

尊宝在按照GMV计算的中国比萨行业排名中位列第四，排在必胜客、达美乐中国和比格之后。

这意味着，在头部品牌仍在增长的市场中，尊宝未能保持同样的增长势头。

与更多开在购物中心的必胜客不同，尊宝的门店大多分布在居民社区和街边，通过外卖覆盖周边消费者，以较低价格争取家庭日常消费和稳定复购。

尊宝官方招商公众号目前主推45平方米左右、配置2至3人的社区店。按照品牌给出的口径，整体投入参考为15.6万至22.1万元。

尊宝这种小店模式迅速扩大规模，一度提出向万店迈进。但如今，它距离这一目标仍然较远，原有的市场优势也正受到竞争对手的挑战。

界面新闻根据公开信息整理发现，必胜客的客单价已从2019年的110元降至2025年第四季度的69元，并通过SKU更少、价格更低的WOW店进入低线市场。2025年，必胜客净增444家门店，总数达到4168家。

而达美乐也在持续下沉。界面新闻梳理其财报看到，2025年，其中国门店增至1315家，覆盖60座城市，其中非一线城市门店达到798家。比格则以60元左右的自助餐吸引家庭和学生客群，并计划在2026年至2028年新增610至790家门店。

为了提升单店业绩，尊宝还希望通过延长经营时段，让一家社区店承接更多生意。尊宝加盟公众号曾将“全时段经营”列为品牌保持市场的方式之一，部分门店因此从白天持续营业至深夜。但另一层面，“全时段经营”也加重了员工的负担。

从根本上看，尊宝低客单价的小店模式，需要足够的订单支撑运转，一旦销售下滑，控制成本与维持人员配置之间的平衡就更容易被打破。虽然目前尚不得知员工向比萨挠头皮屑是否处于泄愤，但这一矛盾已经凸显。

比起距离万店还有多远，如今的尊宝更迫切需要回答的是，如何让现有门店留住消费者，以及在降本增效的环境下，一张比萨能否被安全送到消费者手中。

界面新闻记者 | 李烨

界面新闻编辑 | 许悦

钟薛高重新出现在冰淇淋市场，并回应了它过去最大的争议：价格。

9月16日，其背后新主体公司“钟雪高品牌管理（上海）有限公司”对界面新闻表示，首批产品将在今年第四季度上市，包含3款经典口味，但价格下降至6-8元。相较以前的单支20元左右，现在的价格不及过去的一半。

钟薛高方面称，降价主要是为了回应消费者期待，同时原材料价格在近几年也出现下降，物流运输条件也变得更成熟，这是它的新产品能降价的重要原因；新产品从规格与配方上与原来一致，未来也将通过更稳健的经营策略支撑更轻量的成本结构。

但对现在的冰淇淋市场来说，价格并不是钟薛高唯一要解决的问题。降价只能是钟薛高的第一步，真正的考验是要如何在一个消费乏力的环境中，走进消费者的生活选择范围。

钟薛高销声匿迹的这些年，雪糕市场发生了很大变化。

从包装雪糕这个市场来看，界面新闻自线下零售快消品监测机构马上赢获取的数据看到，这类雪糕、冰淇淋的销售额近年来不断下降，相比2023年，2026年旺季的雪糕零售销售额已经下跌四分之一。同时，2023年-2026年，旺季雪糕/冰淇淋类目的产品每百克均价逐年走低，从3.58元降至3.28元，单支雪糕主流价格集中在6元及以下。

其中，市场上6元及以下价格的雪糕主导集团是伊利股份，而6元以上及10元以上的雪糕主导集团则是梦龙、雀巢。

因此钟薛高目前6-8元的价格，实际上比主流国产雪糕品牌贵一点，又比部分主流国外品牌便宜。

这让它后续的市场反应与渠道策略格外值得关注，因为6元以上的雪糕已经悄悄改变了市场策略。

上述报告同时显示，2024年-2026年的雪糕旺季，6元以上雪糕的零售额降幅在缩窄，同时它们在2026年占整个雪糕市场的销售额占比也比2025年有所回升。

然而这些变化并非是因为消费者对雪糕更舍得花钱了，而是雪糕公司的新产品、新渠道起了作用。

界面新闻了解到，以梦龙公司为例，2025年它从联合利华分离出来单独上市，高层当即宣布对中国市场的策略会更强调渠道的密集布局，增加冰柜数量。此外它在后续还推出多款迷你装产品，迎合了市场少量情绪满足的需求。

而在梦龙公司近期发布半年报后，公司首席执行官孔澎韬还在业绩会上提到零食量贩渠道，他称随着该渠道高速发展，梦龙公司正调整产品组合与销售策略，有意在零食店加码，也会将业务重心更多转向四五线城市。

预包装雪糕之外，现制冰淇淋的扩张也是钟薛高突围路上需要考虑的因素。

界面新闻观察到，这类冰淇淋店一方面给了人们就坐的空间，另外还推广了开心果、大米等较为新式的口味，受到欢迎后，连锁茶饮也把它们引入自己的店里参与市场竞争。而它们带给市场的是另一番消费体验：现场制作的视觉冲击与满足感，以及拍照出片的社交传播效应。

尽管现制冰淇淋的单价比预包装雪糕贵，但其连锁式的密集渠道优势，与在消费场景及消费心理上的差异化，还是让它成为如今雪糕界较为强悍的存在。

而这些现状带给钟薛高的关键问题便是，要如何在众多竞争中，让自己成为被消费者选择的那一支。

就眼下的市场而言，强化终端渠道布局以及下沉或许是钟薛高未来增长的关键。

例如即时零售、生鲜电商等正在增长的渠道，以及便利店、社区店、夫妻店、餐饮店等门店。因为雪糕本质上是一种情绪主导的即时消费品，当价格相近时，消费者能触手可及的程度，很多时候决定了一款雪糕的销量。

尤其是线下店，这些是遍布下沉市场的“毛细血管”，很大程度上会影响到雪糕销量。

界面新闻留意到，钟薛高的新股东中出现了皇家小虎的身影，尽管钟薛高方面目前表示，双方仅仅为财务投资关系。但要在终端密集布局，借用皇家小虎的生产、物流与履约，应是钟薛高扩张最省力的方式。

皇家小虎以速冻产品为主打，拥有自建工厂和较为完善的冷链物流，产品侧重性价比，也在零食店、便利店以及下沉市场的社区多有分布。已经与皇家小虎达成深度渠道合作的赵一鸣、恰货铺子、美宜佳等连锁门店，均是即时消费的典型渠道。

尤其是对于一个重新进入市场的品牌而言，如果能够借助一张现成的网络完成部分终端触达，它面对的渠道成本和拓店难度，理论上都会与从零开始建立经销体系有所不同。

不过，小店也不是那么容易进入的渠道。这些渠道的经营者关心的是一款产品毛利高不高，动销与库存管理能力如何。

皇家小虎的资源能让钟薛高尽快接触到这些渠道，但要真正把雪糕铺货进去，钟薛高还有一些实际问题要解决——速冻食品和雪糕归根结底不是同一种品类，雪糕需要冰柜资源、冷冻运输和季节性库存管理，其终端货架逻辑也与速冻食品存在差异。

此外，据钟薛高向界面新闻表示，虽然新产品的零售价格下降，但其出厂价与以前的钟薛高相近。而这意味着现在的钟薛高经销毛利比以前少了。钟薛高需要向这些经营者证明，自己依然有吸引复购和库存管理的能力。

重启为钟薛高制造了话题，但在一个不再轻易为情怀买单的市场里，钟薛高需要使出更多招数，来维持自己的热度。

9月16日，南方医科大学发布情况通报：2026年9月15日凌晨1:55左右，我校高层公寓发生一学生坠楼事件。经警方现场勘查，确认为高坠身亡，排除他杀。学校对此深感悲痛，对家属表示最深切的慰问。事发后，学校高度重视，第一时间成立工作专班，全力配合调查并协同家属做好善后事宜，学校将进一步加强学生心理健康工作。请社会各界尊重逝者，不信谣、不传谣。愿逝者安息。

公开资料显示，9月15日，贵州茅台新增一则被执行人信息。该案执行法院为习水县人民法院，执行标的为158.09万元，案号为（2026）黔0330执6003号。对此，9月16日，贵州茅台相关负责人接受记者采访时表示，该案件系第三方公司内部合同纠纷，经法院审理查明，认定贵州茅台不承担任何责任。目前国家企业信用信息公示系统已更正，其他平台转发、引用的相关信息，公司正在沟通修正。

来源：大河财立方

据都市现场报道，9月15日，有网友反映，四川南充一家星巴克门店将门口部分桌椅用铁链锁住。

该网友在视频中称：“这个星巴克又不是什么皇位，他还锁起来。”视频还显示，桌上摆放提示牌，注明桌椅仅供到店消费者使用。

9月16日，四川南充星巴克仁和春天广场店工作人员回应称，门店门口的这些座椅本来是给消费者设置的，但由于平时很多老人来这里占位，他们才选择上锁。

工作人员表示，每到下午，户外座位常被老人占满，门店不便驱赶，担心引发冲突；考虑到顾客的体验，此前门店曾放置15块提示牌，多数遭损毁、丢弃，目前仅剩两块。

事件发酵后，该星巴克门店已于15日下午全部解除桌椅锁链，后续将以口头提醒的方式进行管理。

图片来源：界面新闻 赵晓娟

9月16日，遭罗永浩公开吐槽“难吃”后冷处理四天，野人先生终于打破沉默，首次在官方渠道发文回应。

野人先生表示，感谢大家长期以来对“野人先生”的关心和支持。对于广大顾客的意见和建议都会用心聆听，努力做得更好，把更美味的东方Gelato 带给消费者。此外，野人先生还官宣了冰淇淋丰收节将启幕。

当天下午，界面新闻致电野人先生上海市浦东的一家门店，店员表示：“前几天已经看到罗永浩这个事情了，不过对他不熟，不太了解他。”

该人士还表示，目前野人先生的冰淇淋价格仍然是38元和28元两个档位，在美团、抖音上可能会有优惠。

界面新闻在其官方小程序了解到，野人先生招牌产品开心果Gelato售价38元，榛子巧克力、大米等口味售价28元。

根据公开信息梳理，事件的起因可追溯至9月12日，罗永浩在个人社交账号发布消费体验内容，称其在机场试吃“野人先生”冰淇淋后，感觉产品表现“很一般”，结合定价来看“甚至可以说难吃”，同时将该品牌与已进入破产拍卖流程的钟薛高进行对比，直言“感觉比钟薛高难吃多了，怀念钟薛高”。

事件发酵初期，大量网友涌入野人先生官方账号评论区，不少熟悉此前消费舆论事件的网友纷纷留言“不要回答，不要回答，不要回答”，建议品牌保持冷处理，避免陷入越回应热度越高、越解释越难自证的舆论陷阱。

此后，“野人先生 冷处理”冲上了热搜第一，迅速发展成为全网热门话题。舆情的发酵，意外为野人先生的短视频账号带来流量增长。第三方数据显示，9月13日野人先生视频账号单日涨粉近3万，近30天该账号累计涨粉超40万，总粉丝量已突破439万。

与此同时，野人先生也确实选择了冷处理。野人先生的微博、抖音等官方账号，都没有发布针对罗永浩吐槽的任何说明解释内容，品牌也没有在罗永浩那条帖子下留言回应。品牌账号照常发布原有产品、门店内容。

事实上，早在罗永浩本次吐槽之前，已经有消费者反映野人先生（原野人牧坊）定价偏高、口味褒贬不一。横向对比DQ等冰淇淋品牌，有网友提出，仅靠 “手工现做” 不足以支撑溢价，尤其部分门店晚间有买一送一活动，让消费者对标价的合理性产生疑问。

今年1月，野人先生创始人崔渐为在一次采访中曾表示，在野人入局之前，国内意式Gelato普遍80克一球卖三四十元。野人一份是130克，售价28元，按每克核算，其实大幅度把Gelato行业价格打下来了。

他提到，品牌选用高品质应季鲜果、自有牧场奶源，原料成本高，没有大额资本补贴，无法长期烧钱做低价，定价是综合原料、工艺、分量核算后的结果。另外，Gelato主打低脂、绵密，风味体验和传统工业雪糕有明显差异，口味本身存在极强个人偏好。

公开资料显示，野人先生的前身是2011年在北京五道口创立的冰淇淋品牌“野人牧坊”，2024年4月正式更名为“野人先生”，品牌隶属于北京野人先生餐饮管理有限责任公司，核心运营主体为爱尚鲜果（北京）商业连锁有限公司。

品牌创立初期主打意式手工冰淇淋赛道，采用“中央工厂预处理+门店终端制作”的运营模式，长期对外宣传“当天现做、拒绝隔夜”的产品理念，招牌口味包括开心果、五常大米、榛子巧克力等，其中五常大米口味是品牌结合本土食材打造的差异化产品。

2023年底品牌正式开放加盟后，野人先生的扩张速度明显加快。根据窄门餐眼公开数据，2024年野人先生新开门店244家，2025年新开门店916家，截至2026年6月，全国在营门店数量已经突破1400家，覆盖全国30个省份，门店主要选址集中在国内各城市的中高端商场中庭，人均消费约27元。

艾媒咨询数据显示，2024年中国冰淇淋市场规模达1835亿元，其中Gelato赛道增速尤为亮眼，以10%同比增速突破120亿元市场规模。该机构预计，2030年中国冰淇淋市场整体规模将突破2334亿元。

图片来源：视觉中国

9月16日消息，根据彭博亿万富豪指数，现年43岁的字节跳动创始人张一鸣财富净值已突破1050亿美元，超过印度富豪高塔姆·阿达尼（Gautam Adani），首次成为了亚洲首富。与2019年3月彭博首次追踪时记录的130亿美元相比，张一鸣的财富增长了约七倍。

张一鸣此前已是中国首富。去年3月，彭博亿万富豪指数及福布斯富豪榜均显示，张一鸣登顶中国富豪榜榜首，成为中国首富。

其中，福布斯预估张一鸣身家为655亿美元，在全球富豪榜位列第23位，马化腾与钟睒睒分列富豪榜第27和28位。彭博亿万富豪指数预估张一鸣身家为575亿美元，位居全球富豪榜第24位，马化腾和钟睒睒分列第25和26位。彭博亿万富豪指数，张一鸣彼时是亚洲第三大富豪，仅次于印度的Mukesh Ambani和Gautam Adani。

另据2024年胡润百富榜，张一鸣以3500亿元第一次成为中国首富，也是第一位“80后”白手起家的中国首富。他超越的是农夫山泉创始人钟睒睒，后者财富跌至3400亿元，让出坐了三年之久的首富位子。

有分析认为，张一鸣的财富归功于火遍全球的TikTok以及字节跳动在AI领域的布局，包括热门AI聊天机器人豆包和视频生成模型Seedance。如今财富更上一层楼，凸显了AI热潮所创造的巨额新财富，使得阿达尼、能源及零售业大亨Mukesh Ambani以及日本优衣库的柳井正等传统富豪被超越。

出生于1983年的张一鸣在创立字节跳动之前曾连续四次创业，2012年第五次创业成立字节跳动，先后推出今日头条、抖音等爆款应用，被外界誉为“App工厂”。

2021年5月，张一鸣在字节跳动公司内部发布全员信，宣布卸任CEO一职，将聚焦远景战略、企业文化和社会责任等。

张一鸣在全员信中表示：“我们有幸抓住了时代发展的机遇，基于机器学习技术在移动端和视频上进行创新与实践，取得了一些成绩。” 公开信透露，同年3月，张一鸣就在内部沟通了卸任的想法，并提议让梁汝波来接手 CEO 的工作。张一鸣和梁汝波计划在年底时交接完工作。

谈及卸任原因，张一鸣称，“虽然公司业务发展良好，但希望公司还能持续有更大的创新突破，变得更有创造力和富有意义。”因此，他决定放下公司日常管理，聚焦远景战略、企业文化和社会责任等长期重要事项，计划“相对专注学习知识，系统思考，研究新事物，动手尝试和体验，以十年为期，为公司创造更多可能”。

卸任后，张一鸣保持低调，很少出现在公众视野中。去年10月，张一鸣现身上海，出席上海徐汇知春创新中心开业仪式。据悉，该创新中心由张一鸣、上海交通大学ACM班创始人俞勇教授共同发起。

张一鸣在现场发言中提到，自己长期关注人才招聘和培养，注意到很多人才潜力没有被充分挖掘。他以机器学习模型中的过拟合（Overfit）现象作为类比，有的人才可能专业知识扎实，也有高精准的技能，但面对创新任务就不行了。创新中心希望培养思维活跃、有热情和韧性的人才，核心是独立思考和重视实践，关注长期和全局，在探索中学习，保持平常心，放松自信，拥抱不确定性。

作为民办非营利性机构，中心计划招聘对泛计算机和人工智能感兴趣的年轻人，从预备研究员做起，以科技史为线索连接数学天文物理生物化学等科学知识，并在实践探索中学习的方式，在一个自主开放的环境中，培育出新一代的创新人才，同时产生具有影响力的研究成果和作品。

今年8月，张一鸣就大模型发展罕见表态。据澎湃新闻从字节跳动内部人士处消息，今年国内竞争对手开源模型的快速发展给字节跳动带来更大的压力。在内部会议中，张一鸣表示，做模型要坚持长期主义、延迟满足感，而不是用别人的输出，换一时的榜单排名。据了解，张一鸣很少在Seed团队的会议上发言，但此次明确表态，字节跳动“应该愿意为长期目标牺牲一部分短期收益”。字节跳动内部对开源模型严禁蒸馏，甚至通过API检测等方式在内部加强相关限制，张一鸣认为，蒸馏会干扰真正意义上的长期技术突破。

在公益方面，据龙岩市教育局消息，今年7月21日，张一鸣向芳梅教育发展基金追加捐赠2亿元，用于支持家乡福建省龙岩市天文科普教育、学生兴趣培养、教育信息化建设，以及改善永定区和上杭县部分学校的基础设施等。另外追加1亿元，用于资助龙岩当地医疗机构的医护人才培养及医疗设备改善等。同时，芳梅教育发展基金正式升级成为芳梅公益基金，基金使用范围由“教育发展”扩展为“教育发展、医疗健康、公益援助等慈善项目”。此次再度追加捐赠3亿元之后，芳梅公益基金总规模达到10亿元。

9月16日消息，HYROX中国团队向9月12日北京站下午场赛事参赛选手发送邮件表示，将对“9月12日14:40前已经出发，但截至该时刻仍未完赛的运动员”，以及“9月12日14:40至20:40批次出发的所有运动员”支付的参赛票款进行全额退费。

HYROX中国在邮件中表示：9月12日北京站下午场赛事现场意外事件发生时，我们未能及时安排涉事运动员离开赛道。因这一工作疏漏，导致您未能获得应有的良好赛事体验，对此我们深感抱歉。

参赛人数暴涨2000倍后，HYROX栽于一场“失禁”比赛

HYROX中国宣布整改

记者从江苏省有关部门获悉，南京博物院相关受赠文物管理问题所涉责任单位和人员已被依规依纪依法处理。

徐湖平利用担任南京博物院常务副院长、院长等职务上的便利，为他人在承接工程、促成商业合作等方面提供帮助，收受他人财物，犯受贿罪，被依法判处有期徒刑三年，并处罚金人民币二十万元。此前，根据南京博物院相关受赠文物管理问题调查情况，已依规依纪依法给予徐湖平开除党籍处分，按规定取消其享受的待遇。原省文化厅、省文物局、南京博物院、原省文物总店张某等相关责任人，因履行岗位职责不力或执法监督责任不到位，对违规调拨销售书画等问题负有相应领导责任或直接责任，分别给予开除、撤职、降级、党内严重警告、党内警告、调整职务以及批评教育等相应处理。

省文旅厅、省文物局、南京博物院在向省委省政府作出深刻检查的同时，认真汲取教训，正在举一反三在全省范围内深入推进国有博物馆馆藏文物安全管理专项治理，切实改进完善文物管理制度，守牢文物安全底线。

来源：新华社

图片来源：界面图库

界面新闻记者 | 林倩冰

9月15日，“平台月付将退出支付选项”登上微博热搜。

据中新经纬9月15日晚报道，针对该消息，支付宝、美团、抖音、京东等多家平台客服均回应称，目前未接到相关通知，月付产品仍可正常使用。

实际上，热搜背后是即将实施的《金融产品网络营销管理办法》（下称《办法》）。

《办法》规定，非银行支付机构不得将贷款、资产管理产品等金融产品列入支付工具选项，不得为贷款、资产管理产品等金融产品提供营销服务；制作网络营销内容，涉及分期付款的，不得通过片面宣传首期费用优惠等方式诱导消费，不得使用“低风险”“低门槛”“秒到账”“高收益”“低利率”“无成本”等诱导性用语。该《办法》将于9月30日起实施。

“新规的核心之一是划清支付工具与信贷、理财产品的边界，更好地保护消费者知情权和选择权。”招联首席经济学家、上海金融与发展实验室执行主任董希淼对界面新闻表示。

而此前，众多消费者付款时遭遇的“贷款产品”困扰一度让相关产品备受非议。

今年6月，一位消费者向界面新闻反映，自己在“不知情”的情况下“被开通”了某平台的月付服务，今年2月-4月其通过月付共消费了近20元。她不清楚自己什么时候开通了这项服务，也从未收到过还款通知。发现月付产生的扣款后，该消费者还款并关闭了月付功能。

当时，该消费者推测，自己可能是在使用平台相关软件时被所展示的优惠吸引，勾选了相关选项，导致开通了月付功能。

9月15日晚-16日，界面新闻实测发现，多家互联网平台已对金融服务作出区隔。

比如，小象超市收银台页面显示，美团月付作为金融服务，已与微信支付、支付宝支付等支付方式分开；

唯品会将“信用卡分期支付”归类在“信贷”一栏，与微信支付、数字人民币等支付方式作出区隔。

部分平台在对信贷服务作出区隔的同时，还在信贷服务处标明了资金来源或服务提供方。比如，滴滴收银台界面将信用购单独区隔，标明其为信贷资金渠道，并注明该服务是由重庆西岸小贷提供的消费信贷服务。

界面新闻注意到，上述部分平台仍对信贷产品使用了一定的营销语言。比如，小象超市提交订单页面下方有一行红色小字，提示开通并使用美团月付将获得一定额度的优惠，若点击了红色小字后再点击“立即支付”，系统将默认选择金融服务栏目的美团月付进行付款；滴滴则在信用购下方标注，“本月花下月还0费率”。

不过，若想要真正开通相关信贷服务，还需要经过阅读并同意相关协议、实名认证等流程。界面新闻实测发现，在正式开通平台信贷服务前，小象超市、滴滴均要求消费者阅读并同意相关协议，随后小象超市要求消费者上传身份证进行实名认证，滴滴则要求消费者进行人脸验证以验证身份。

对此，博通咨询首席分析师王蓬博对界面分析认为，从整体合规框架来看，相关页面交互应该是符合相关监管要求的。相关营销表述是否符合要求，需要看后续开通后承诺优惠是否满足。

董希淼认为，相关页面基本符合要求。不过，如何更明显的区隔还有提升空间，比如将“金融服务”改为“借贷服务”。

实测过程中，界面新闻发现，仍有部分平台未在收银台界面区隔信贷产品。

比如，据界面新闻9月15日晚-16日实测，抖音收银台界面中，支付宝、抖音支付、抖音月付等支付方式未作出区隔。《抖音月付用户服务协议》显示，抖音月付为深圳面包星辰科技有限公司、深圳面包皓海科技有限公司作为运营方，提供互联网信息和技术支持能力，与具有合法资质的放贷机构合作，为用户提供的在线消费金融服务。

淘宝APP收银台显示，其分期付款（其中包括花呗分期）仍与支付宝、数字人民币等支付方式并列。界面新闻以消费身份询问淘宝客服得知，花呗分期是蚂蚁金服提供的消费信贷服务。

得物APP收银台显示，其得物月付、花呗、花呗分期仍与微信支付、银行卡支付等并列。界面新闻以消费者身份询问得物客服，相关客服表示，得物月付本质是消费信贷服务，由持牌机构提供资金支持。

对此，王蓬博认为，目前还没到最后整改时间点，若9月30日后仍有平台未对信贷产品作出区隔，或不满足《金融产品网络营销管理办法》合规要求，一旦被发现，相关平台将面临被依法处罚。

董希淼表示，总体看，新规让网络平台的收银台更透明，让用户基于清晰信息自主决策，减少被误导、被捆绑和过度借贷的风险。

图片来源：努比亚

9月16日下午，豆包手机二代——努比亚NaviX Ultra正式发布。新机共有黑、粉、白、蓝四种配色，分12GB+512GB、16GB+512GB、16GB+1TB三个版本，售价分别为5999元、6499元、7499元。国补后到手价5499元起，现已在各大电商平台正式开售。

努比亚NaviX Ultra自称为全球首款AI智能体手机，并行业首个集成指纹识别的独立AI按键。它搭载了豆包手机助手消费者版，此前还拿到了智能体大模型备案，成为率先完成此类模型备案的终端厂商。

据豆包手机助手产品体验负责人赵甘霖在发布会上介绍，全新发布的豆包手机助手消费者版本，具备深度推理可听懂复杂指令、泛化能力实现跨应用知识迁移、主动探索自我纠错等四大核心底层能力。

在语音交互方面，努比亚NaviX Ultra在Seed 全双工语音大模型加持下，和助手对话可以随时打断，就像真人聊天；开启连续对话模式，一次唤醒就能连续下达多轮指令。它还支持粤语、闽南语等十余种方言识别。

在AI操作手机能力方面，努比亚NaviX Ultra搭载的模型可自动判断执行模式，端到端任务成功率超80%，一句话就能跨多个应用自动完成操作。新机还接入曹操出行、地图、汽水音乐等服务，打通系统与飞书接口。

此外，豆包手机二代还支持在对话窗口直接调用第三方能力，结合用户的使用习惯，高效完成打车、查日程、发送消息等各类任务。 任务还能后台静默运行，支持任务排队、随时追加需求，多线程事务轻松处理，大幅提升办事效率。

在硬件方面，努比亚NaviX Ultra搭载了与高通进行深度AI优化的第五代骁龙8至尊版3nm芯片，配备6.78英寸高素质显示屏，LIPO工艺打造1.09mm超窄黑边，支持1-144Hz自适应刷新率，搭配2160Hz高频PWM调光+全亮度DC调光。内置7100mAh大电池，支持90W有线超级快充与50W无线快充。

影像表现上，努比亚NaviX Ultra配备2亿像素主摄、6400万潜望式长焦与5000万超广角旗舰三摄。新机升级AI影像大师，新增一语焕图、灵感辅拍、语音导拍功能，支持语音指令自由修图，在相册即可一句话完成影像修改与创作。

去年12月1日，豆包团队发布豆包手机助手技术预览版，而搭载豆包手机助手技术预览版的工程样机努比亚M153（豆包手机一代）也少量发售。该机型主要面向开发者和科技爱好者，售价3499元，首批3万台在发售当日售罄。在二手平台，该机溢价300元到3500元不等。

热度之外，第一代豆包手机也面临争议。有用户担忧，跨应用自动操作可能导致个人隐私信息泄露，尤其是支付相关数据的安全风险。

对此，豆包手机助手团队曾明确回应：所有敏感操作均设置“人工确认”门槛，支付环节必须由用户手动完成，避免误操作风险；同时，用户可自主设置权限管理，限制AI助手对通讯录、相册等隐私数据的访问，所有操作记录实时可查、随时可删；技术层面，豆包采用端侧加密存储技术，用户数据优先在本地处理，不上传云端，从底层保障数据安全。

对于“豆包”通过底层接入手机、协助用户执行操作的模式，腾讯董事会主席马化腾曾明确表达了反对，称用外挂方式把用户手机和电脑屏幕录屏传到云端，“极不安全、不负责任”，腾讯对此“旗帜鲜明反对”。

针对豆包手机所引起的硬件厂商与模型厂商之间关系的争议，联想集团董事长兼CEO杨元庆在接受界面新闻等媒体采访时表示，硬件厂商不会成为模型厂商的代工厂，豆包代表的是公共智能，联想要做的是个人智能和企业智能，两者之间不是交叉和取代关系，而是互补关系。未来，联想会像选择不同芯片厂商合作一样，针对不同应用选择不同模型厂商进行合作。“没有一家厂商能够做完所有的事情，产业一定是需要合作。”

9月以来，高考志愿填报赛道头部主播“985海归教授”李泽关联的两家升学服务机构接连爆雷。武汉学程思远科技有限公司在一次性裁员120余人后人去楼空，拖欠员工薪酬超300万元；其关联的北京起航新未来科技有限公司随后也被曝大规模裁员、办公地址搬迁后失联。

据红星新闻等媒体统计，截至9月中旬，登记维权的家长已超过700人，遍及全国多个省市，预交学费总额近2000万元。有家长花费8980元至10980元不等，购买高考志愿填报规划服务，其中山西一位崔姓家长的孩子目前仅读初二，就提前预付了2031年的高考志愿服务，理由是直播间反复强调“即将涨价，早买更划算”。

事件最早于8月中旬浮出水面。据澎湃新闻报道，8月16日，武汉学程思远的多数员工突然被强制退出飞书、企业微信等工作账号，当日便有自称总公司的高管出面，要求所有员工签署无补偿离职协议，不签署则不予发放拖欠薪资。8月18日，位于武汉东湖新技术开发区的办公场所正式关闭，玻璃门上张贴的公告显示，公司物品已被派出所封闭管理。现场员工透露，仅7月份拖欠的专兼职老师薪酬就超过300万元，涉及员工120余人。

武汉公司爆雷后，北京起航新未来也于8月底启动大规模裁员，100余名员工被要求签署离职协议，放弃离职补偿、提成等权益，公司随后搬迁办公地址，原有联系方式全部失效。

两家公司均与网红主播“985海归教授”李泽深度绑定。公开资料显示，1977年出生的李泽2002年获得天津大学城市规划学士学位，2007年获新加坡国立大学城市规划博士学位，曾任天津大学建筑学院城乡规划系副教授，2024年7月起处于“离岗创业”状态。他在抖音平台运营“985海归教授讲升学”“985海归教授保研考研”等多个账号，自称全网粉丝超400万，被不少家长视为已故张雪峰之后高考志愿填报领域最具影响力的主播。

李泽是北京起航新未来的股东与核心IP，武汉学程思远则是其线下业务的重要承接主体，负责华中区域的招生与服务交付。员工证实，武汉公司办公场所内随处可见李泽的头像与“985海归教授”的宣传物料，李泽每年多次到公司现场参会、指导销售，两家公司的业务订单几乎全部来自李泽的直播引流。

在风波初期的8月19日，李泽曾现身直播公开辟谣，称“跑路”是几千个同行的造谣，自己已是行业第一，因此遭到同行诋毁，同时撇清与武汉学程思远的关系，声称两家是独立主体，自己不从武汉公司拿一分钱。但这番表态未能阻止事态的持续发酵，有前员工透露李泽长期居住在英国伦敦，澄清直播时人也在海外。

目前，已有多位家长向武汉和北京两地警方报案，但得到的答复是“属于合同纠纷，建议走诉讼途径”。部分家长已决定向法院起诉，还有人正在收集两家公司涉嫌违规经营的证据。

天眼查信息显示，北京起航新未来科技有限公司成立于2023年，注册资本100万元，法定代表人为杨洋，股东包括李泽与美团联合创始人杨俊关联的投资主体，公司主打“升学规划”赛道，业务覆盖高考志愿填报、强基计划指导、保研咨询、考研辅导等，公开宣称累计服务用户超10万人。

武汉学程思远科技有限公司成立于2024年，注册资本50万元，是北京方面在华中区域的运营主体，主要负责线下服务团队搭建与区域客户交付。两家公司均采用典型的“线上IP引流+线下机构交付”模式，依靠头部主播的流量获客，通过预付费模式快速回笼资金。

所有家长的付费路径也高度一致。通过抖音、快手等平台刷到李泽的直播，被其“985海归教授”的头衔、专业的升学分析与焦虑营销打动，随后添加助理微信，通过小程序或对公账户付款。不少家长表示，之所以信任这家机构，一是因为李泽直播了两年多，人设专业稳定，被视为张雪峰之后升学赛道的头部主播；二是公司宣称有美团联合创始人杨俊作为股东背书，背景可靠。直到公司失联、员工讨薪的消息传开，多数家长才意识到了风险。

图片来源：界面图库

近期，MCN机构流水线批量孵 假“村长”“村支书” 人设直播带货的乱象，持续被媒体曝光。

据南方+报道，湖北恩施的湖北天企盈文化传媒有限公司，是从事电商直播的MCN机构，公司认证“村支书-大金”“小李村长-腾飞”“小李村长-玉儿”“小李村长-木木”等多个视频账号，在直播间主播身着白衬衫、佩戴国徽，自称基层村干部助农卖山货，实际是职业演员扮演。在招聘平台，该公司还长期招聘主播和直播助理等岗位，月薪为1万元至1.5万元，岗位职责为“山货滋补”。

另外，四川蒲江也曝出主播虚构村支书身份售卖奇异果，被市场监管部门立案调查。

据媒体调查发现，这种“假村长”直播带货就是精心编造的剧本。MCN热衷于批量炮制 “村官” 带货剧本，本质是利用公众对基层干部的信任，弱化比价、拉高转化与毛利，短期快速流量变现获利。

当直播间主播身份都是编造的，货品品质自然也难以让人信服。媒体报道显示，有直播账号IP属地与主播宣称的产地分离，所售农产品包装上生产商、生产日期等必要信息都不全。一旦这类造假泛滥，会反噬整个乡村电商赛道，让真正扎根产地的助农直播蒙受信任损失。

一个个标准化 “山寨村官” 之所以能接连登场，背后是灰色带货产业链作祟，以及电商直播平台监管存在漏洞。

首先，“名誉村长” 这类荣誉头衔被异化，为造假提供了缓冲带。据媒体报道，有的基层村出于拓宽农产品销路的诉求，曾给参与带货的主播出具过“名誉村长”聘书，但却忽视了事后商业化传播的风险。

不少MCN找到了擦边空间，拿到一纸聘书，便在直播话术、账号名称中不断放大身份暗示，刻意混淆荣誉头衔与公职身份的边界。在违规查处概率偏低的情况下，短期收益显著高于违法成本。

这种半真半假的包装，增加了监管取证难度，也让头衔授予变成造假者的护身符。荣誉称号必须划定清晰的传播红线，不能任由商业直播随意挪用、夸大解读。

其次，MCN摸准乡村题材更容易拿到平台流量倾斜，凭借矩阵起号分散封号风险，也暴露平台风控体系存在算法盲区。一般平台违规审核多以单条短视频、单场直播内容为审核单元，面对流水线式人设复制，识别能力明显滞后。治理矩阵造假，平台有必要升级风控逻辑，从单内容审核转向账号集群溯源，对高度同质化人设账号进行前置预警。

真正的基层干部开展助农直播，要兼顾本职工作，宣传尺度受到严格约束，假村官助农直播靠编造悲情故事，迅速博取流量。当造假的成本更低、收益更高，就会不断吸引从业者跟风模仿，催生劣币驱逐良币的市场现象。

乡村电商发展，不能单纯依靠基层干部个人直播，更需要配套专业运营、标准化品控与合规流量支持，补齐真实助农的能力短板，消除剧本造假的生存空间。