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    竟有人当着我的面,拿自媒体和狗对比

    本文来自微信公众号: 一口老炮 ,作者:杨丁Frank


    我已经很久很久没有写批判性的东西了,最近十分疲惫,愤怒这种情绪,被压制了很久,这周就把过去两个月,积攒的一些愤怒情绪表达出来,因为有人当着我的面,把自媒体...

    本文来自微信公众号: 一口老炮 ,作者:杨丁Frank


    我已经很久很久没有写批判性的东西了,最近十分疲惫,愤怒这种情绪,被压制了很久,这周就把过去两个月,积攒的一些愤怒情绪表达出来,因为有人当着我的面,把自媒体和狗放在一起比较,真的,也就是年纪大了,否则,我务必跟他大战一场。


    “自媒体和狗


    我前段时间去德国参加了一个活动,在酒店门口的抽烟区,听到两个机构媒体老师的对话,话题围绕着“自媒体和狗”,因为当时网上有个段子很火。


    “中国自媒体从业者快2亿,狗才1亿。行业内卷、红利退去,98%的同行养不活自己,这就是当下的真实处境。”


    这两位大概率不知道我是干什么的,聊天的时候尺度很大,那种机构媒体的小傲娇表现的淋漓,在他们两位看来,自媒体就是无业游民,对社会毫无贡献,也毫无底线,属于为了解决就业问题才存在的畸形产业,充其量就是灵活用工,随时都会被取缔,现在只是一个过渡时期,将来自媒体行业一定会被干掉,真正的光明大道,还是要靠机构。其中一个头发白了,应该年纪比较大,一个比较年轻,年纪大的就鼓励年轻人,好好干,坚持下去。


    有一说一,虽然我是个公关公司的老板,但是我听到这种暴论,还是感觉到很不舒服,今天这个时代,还在讨论谁的身份更高级,我觉得简直可笑至极。


    媒体的本质是内容,机构媒体在内容上早已经被超越,几乎所有能干的人,都流失出去了,剩下的人优越感何来?我只能把这种恶意攻击,理解成一种阿Q精神了,赚得没人多,内容没人好,唯有嫉妒和抹黑了。


    当然,我承认,在今天这个环境里,两者在合法性和牌照上的确差距很大,但是,其他的也就没啥区别了吧?甚至操守的下限,也没高到哪里去。


    “敢怒不敢言


    当下,最让公关恶心的是自媒体吗?当然不是,而是很多地方濒临倒闭的持牌媒体,或者在机构下挂靠媒体,合作尤其是很多各地的民生频道。


    关于这个话题,之前在我的社群里讨论过,那几家全国臭名远扬的栏目,才是企业公关们恨之入骨,却又毫无办法的存在。


    前几年,我自己投资的一家商超,就被这么赤裸裸地敲诈过一笔,该频道联系到了所谓的受害者,然后根本不听你说什么,就说你欺诈加盟费,最后没有办法,给了十万元了事;这几年由于流量的崛起,地方媒体的生存环境越来越恶劣,催生出了一大堆畸形的业态,以前是广告和采编分离,然后采和编也分离,层层确保新闻的严肃性和独立性,现在是采编合一,然后是广告和采编合一,一切向钱看齐,如果手里再有牌照,给企业带来的麻烦才是真正的麻烦。


    前段时间,我有个朋友的企业,被一个机构媒体发来采访函,但是一看采访内容,我们当时就判定是竞争对手在背后操纵,最后幸运的是两家公司老板互相认识,一个微信后,这个事就不办了,但是这个媒体却蒙在鼓里,还不知道,接触的时候继续嚣张跋扈,大义凛然,感觉在为消费者维护权益一样。


    这个时候,我瞬间明白了,为何公关干得久了之后,对媒体就越来越失望,就是因为这样的媒体太多,信息透明后,你的表演就像是一个小丑。


    而且这些媒体,才是真正的嚣张跋扈,他们甚至可以跟你说出,“我就是要搞你,你看着办”、“这次搞不了你,我就一直盯着你”。


    最关键的是,这些持牌媒体,哪怕写错了,也不会撤稿,这样一来,后续就会持续性影响其他媒体以及AI,毕竟这些都是可信媒体源,原发媒体不撤,其他跟踪报道的媒体也不会撤,最终企业不得不怂。


    好吧,合作之后,更多的痛苦也会来临,这些持牌媒体还有自己的“原则”,非要坚持原创,不接受企业的直投合作,于是呢?就是各种BF的精简后,发给AI,创作出一篇所谓的原创交差,而且连预览都不带给你看一眼的,就发送了。很多企业没办法,直接在约稿之前,就花个几千块钱在外面把稿子写好,直接丢过去,让其在基础上改改,这都叫什么事,长期无语中。


    “不要听他说


    年轻时,我很迷信才华,觉得这是安身立命的根本,后来越来越发现,人格和知行合一才是评判一个人的根本,圈内以前有些人,我很尊重,因为就是才华横溢,后来发现,不对,他们很多人表达出来的价值观,跟自己真正做的事情,最终还是分裂的,前几天还在痛骂一家企业心术不正,后几天就接了软文摇旗呐喊,自己明明也是男盗女娼,却极其热衷于看别人笑话,落井下石,这种分裂,我是觉得有点下作,很绿茶。


    我基本跟这一类人断绝往来了,我可以和真小人、真君子做朋友,但是的确生理性厌恶伪君子。


    企业也一样,比如广东某家没人敢批评的企业,前几年我也被迷惑过一段时间,觉得这是一家伟大的企业,后来想想,不,这家企业并不伟大,甚至手段毒辣、阴暗,因为这家企业从最上面看,就是阳光、谦逊、奋斗、豁达、先进的,但是呢?这些都是牌坊,立给我们看的,真正在下面执行层在做哪些事情,这才是这家企业真正的面目,这些人身上有阳光、谦逊、奋斗、豁达、先进吗?


    水军是谁引入的?饱和式攻击是谁创造的?拉踩式对比是谁发扬的?民族情怀营销又是怎么出现的?而这些又仅仅都是传播层面的,技术和产品层面的呢?真的有创新吗?


    这家企业的人,我也陆陆续续接触过一些,总觉得有些说不上来的感觉,后来事实也证明,唯有商业,没有交情,就是一个在商言商的利用关系。


    说什么,都可以是说说而已,听听而已,做什么,才是一个人,一个企业的底色。年轻的记者为什么很容易被企业带节奏,就是这个原因,企业家太知道你想听什么了,反正你也不会深入采访。


    扒开揉碎后,这个世界,哪有什么一边倒的美好。


    “老登新定义


    Q3开始,很多传统的互联网领域媒体发现,营收在急剧收缩,没单子,真成了常态,变天了?


    最近跑了一圈,才发现,老登成了关键词。


    发现大家都很恐惧被归入“老登XX”的范围内,公关害怕自己被归入“老登公关”,媒体害怕自己被编入“老登媒体”,企业害怕被划归“老登企业”,这里面已经不再是年纪大小,是否油腻了,而是你跟AI到底有没有接触,认知有多深刻。


    Shein上市后的市值已经充分证明了“互联网”已经是一门老登生意了,不可能再溢价,美团、滴滴、京东这些AI布局较晚或者微弱的公司,很可能会在下一个时代掉队,小红书、货拉拉这一类还没上市的互联网公司,估值会被打得稀烂。


    人也一样,我前段时间就发现,现在互联网大厂开AI的发布会或者研讨会时,媒体名单变了,以前的座上宾,已经不再被邀请,新的媒体名单我几乎不太认识,这说明了时代在转向,淘汰赛已经悄悄在打响,现在没被邀请的传统互联网媒体,已经被企业打上了“老登媒体”的标签,而且这个标签靠写负面也撕不掉。


    因为AI目前的赛道里,写负面无效,企业之间互相也不发黑稿,因为黑了没用,产品有代差,写了负面,用户也不会跑过来,无效投入,这与当年互联网的平台时代逻辑,完全不一样,这是产品时代。


    公关也一样,所有的公关一号位都在快速学习AI,他们盯着团队里的人,在识别哪些人不思进取,然后伺机淘汰“老登公关”。


    老登终于有了新的定义,那便是你对AI的认知。


    “戒除飘飘然


    最近有很多三十出头的媒体人问我,在职场的十字路口,到底是继续做媒体,还是转去企业做公关,我觉得这个问题没有标准答案,其实就是你要什么。


    你如果要的是做媒体的使命感,你能忍受收入不高的生活状态,我觉得还是继续做媒体比较好,但是前提你要有正义感,有较高的道德标准,有极强的自律,而且要从媒体这份工作中能获取到极大的成就感,在做不出一鸣惊人的报道时,能耐得住寂寞,因为今天的媒体,已经很难像我年轻时那样,能给提供一个名利双收的结局了,现在大概率就是一个信念,或者一个爱好。


    但是,对于大部分人来说,在三十五岁之前,其实还是有机会就去企业比较好,我自己也是从媒体一路走过来的,如果你没有新闻理想,那么这个工作对于年轻人来说,就是一个快速积攒人脉关系,为自己职场发展铺路的过渡性工作。


    媒体的身份,会让很多人看不清自己,飘飘然,有光环,接触的人都是求着你办事,享受被人哄着的赞美,而且工作强度也不大,生活自由,是一份很容易让人飘起来,变得虚荣且虚伪的工作,有点像糖衣炮弹,在长期的这种工作状态中,会让人变得夸夸其谈、指点江山、极度慕强,如果再没有新闻理想,很快就会到达天花板,能力也不会再得到任何提高。


    去了企业之后,会让人快速从飘的状态,落到地面,开始对这个世界有敬畏感,知道人外有人、天外有天,甲方心态会被放下,乙方心态会被培育起来,真正在企业学到一些真本事,脚踏实地的开始做事情。


    我认识很多媒体老师,去了企业之后,真的可以在三十五岁高龄,重新生长,二次发育,从一个不着调的人,变成一个务实者,如果运气好,遇到一个好的企业,甚至这是一个重塑三观的学习过程。


    有些人也会提,是不是还可以创业?我劝你不要,九死一生,或者生不如死,你会发现,曾经秒回你信息的人,再也不回你信息了,曾经有求必应的小可爱们,开始没空跟你吃饭喝咖啡了,别自找没趣,这个过程我替你们体验过了,一点不舒服,就别体验了。


    这个过程对于我来说,异常重要,因为我终于学会了,如何做一个人,一个有担当,可以落地执行,可以接人待物,可以有所为有所不为的人。


    飘一时,可以,但是飘一生,那是悲剧。

    23亿元后,箭元科技的一片海

    本文来自微信公众号: 反熵 ,作者:司马大大


    杭州把城市名给了它。


    钱塘号,名字取自它所在的那片地。钱塘既是今天杭州的行政区名,也是这座城市延续千年的旧称与地理符号。


    元行者一号还没有完成首次入轨验证,钱塘基地已经...

    本文来自微信公众号: 反熵 ,作者:司马大大


    杭州把城市名给了它。


    钱塘号,名字取自它所在的那片地。钱塘既是今天杭州的行政区名,也是这座城市延续千年的旧称与地理符号。


    元行者一号还没有完成首次入轨验证,钱塘基地已经开工。总投资52亿元,规划年产25发,生产、总装、总测、检测和回收复用都被装进同一片厂区。


    一枚火箭还没有飞过,围绕它的下一次、下十次发射,却已经开始被安排。杭州给箭元的,因而不只是一个制造基地。它提前容纳了这家公司对未来运力的想象。


    这种产业投资在中国并不陌生。


    2008年,全球金融危机冲击下,液晶面板行业景气度快速下滑,合肥参与投资京东方建设第6代液晶面板生产线。这一项目后来成为合肥显示行业崛起的重要起点。


    地方政府擅长在产业尚未成熟的时候买下一张未来的门票,只是火箭比面板多了一种残酷。


    面板还有良率爬坡和库存缓冲,火箭却缺少这样的过渡区。第一次成功入轨之前,所有产能、订单和估值,最终都悬在同一个结果上。


    9月16日,箭元科技宣布完成B++轮融资,过去半年B系列融资总额超过23亿元。IDG资本、混沌投资、杭州资本、崧源创投等联合领投,多家老股东继续加注。本轮资金将用于首飞、回收复用验证以及商业化交付能力建设。按照计划,箭元科技将于今年年底完成元行者一号首飞准备,随后择机实施入轨发射,并同步开展一子级回收验证。


    箭元过去几年在公众视野里并不算活跃,过去几年,它对外留下的更多是试验节点,而不是频繁变化的故事。


    但有一条路线从来没有变过。


    海。


    01


    海这个字需要重新掂量。


    2025年5月29日,元行者一号验证型火箭在山东海阳完成首次飞行回收试验。


    那是一枚直径4.2米、高约26.8米,起飞质量约57吨的薄壁不锈钢验证箭,飞到约2.5公里高度,在125秒飞行中依次完成满推力爬升、变推力、发动机关机、自由下降、二次启动、减速和海面悬停,最后受控溅落入海。


    这一试验把箭元很早地推到了中国可复用火箭海上验证的前排。


    可一年以后,这片海的坐标已经变了。


    2026年7月10日,长征十号乙从海南商业航天发射场升空,将卫星送入预定轨道。火箭一二级分离约6分钟后,一子级垂直返回,在“领航者”号海上回收平台通过网系捕获方式成功回收。


    这是我国首次成功实施运载火箭一子级可控回收,也是全球首次实现运载火箭海上网系回收。


    民营公司里,星际荣耀的双曲线三号也把一子级海上回收列入验证目标,并已围绕专用回收船开展相关准备。


    所以今天再把“海上回收”本身当成箭元最核心的标签,已经有些不够了。


    箭元面对的那片海已经有了脚印。


    它更有辨识度的位置,是试图把海阳、海上返回和杭州钱塘连成一条长期运行的路线。


    海阳承担试验和发射能力,火箭从海上返回,钱塘负责生产、总装、检测和复用。钱塘区拥有杭州唯一的出海码头,魏一此前谈到基地选址时,甚至提过火箭运输路线里的红绿灯高度、道路转弯半径和码头吊装。


    这些听起来似乎不够壮观,却比很多技术口号更接近商业航天的下一阶段。


    一枚箭飞起来,可以靠一次集中保障;当火箭开始成批制造、连续执行任务,能力就不再属于某一枚箭,而属于整套体系。


    如果一艘回收船是一件装备,箭元想做的更接近一套运输系统。两者的区别,大致相当于一支车队与一家物流公司。


    02


    这也解释了箭元为什么很早就把不锈钢、液氧甲烷和回收复用放在同一套产品定义里。


    单看任何一项,今天都已经谈不上独占。朱雀三号同样采用不锈钢箭体和液氧甲烷动力,长十乙已经完成海上网系回收,其他民营火箭企业也在探索不同的海上和陆上回收方式。


    箭元最终要建立的,不是一串技术标签,而是一种持续运转的能力。


    不锈钢、液氧甲烷和海上回收,分别对应制造、维护和返回,但最后都要落到同一个目标上:让一枚完成任务的火箭,以更低的代价、更短的时间重新回到发射序列。


    对箭元来说,不锈钢更适合它希望建立的自动化焊接和工业化生产体系;液氧甲烷燃烧更清洁,有利于降低重复使用后的维护负担;海上返回则减少了传统陆地落区的约束。如果后续再从溅落走向平台捕获,回收后的打捞、清洗和恢复成本还有继续下降的空间。


    这种逻辑在交通史上并不陌生。集装箱没有发明更快的船,却彻底改变了全球贸易,因为它把货物在船、港口、铁路和卡车之间的转换成本大幅压低。


    可复用火箭也是一样。


    把一子级收回来,只是复用的技术起点。回收之后还要清洗、检测、评估状态、更换部件,再重新进入下一次任务。真正决定成本的,是这一整套循环到底需要多少时间、多少人力和多少资源。


    所以,技术路线会逐渐扩散,材料选择也可能被后来者复制。更难追赶的,是火箭、船、码头、工厂、海况和发射组织经过长期磨合以后形成的运行效率。


    海给了箭元差异化,也给它增加了一层复杂性。


    03


    海上的闭环能不能成立,最后仍要回到火箭本身。


    今年春天,元行者一号完成全箭管路力学环境试验。一二级液氧和甲烷输送管路经历常温静力、低温静力、低温振动、模态以及极限载荷等工况。


    液体火箭的管路并不起眼,却长期处在低温推进剂、发动机振动、飞行载荷和级间分离冲击的共同作用下。一处固定方式、一段管路的固有频率发生偏差,都可能在真实飞行中被放大。


    7月,箭元又完成二级尾舱振动试验。


    二级完成级间分离以后,还要继续承担发动机工作、姿态控制和最终入轨。尾舱集中了辅助动力和电气系统的重要设备,这次试验覆盖X、Y、Z三个方向的低频和高频振动,结束后还要复验结构状态、安装力矩、气密性和阀门动作。


    到9月,公司披露元行者一号Y1、Y2已经陆续齐套,首飞前30余项关键地面试验完成,而且首飞箭的关键结构和技术方案与后续商业交付火箭保持一致。


    后一句话很重要。


    它意味着箭元并不打算把第一枚火箭做成一件孤立的验证品。首飞如果完成关键验证,后续产品可以沿着同一套状态继续制造和交付,而不是重新定义一套商业型号。


    这会把很多问题提到首飞以前。设计是否便于批量制造,零部件是否适合反复使用,检修是否方便,产品状态能不能持续复制,都必须更早进入考虑。


    箭元为此准备了接近四年。


    从2022年启动元行者一号研制,到2026年底进入首飞阶段,这个周期在今天的商业航天里并不算快。魏一的解释带着很深的传统航天底色,液体火箭有大量状态可以在地面验证,能够提前暴露的风险,就尽量不要留到飞行阶段。


    商业竞争奖励速度,航天可靠性却建立在对未知的反复暴露和验证之上。


    箭元这几年最鲜明的矛盾,也正在这里。


    04


    稳是一种能力,但在融资的语境里,它也更像一张欠条。


    箭元过去几年的研发节奏并不快,今年的融资却突然密集起来。2月完成B轮,9月B++轮落地,半年累计超过23亿元。投中网援引接近交易人士的话称,过去半年每一轮都出现超募,C轮也已经接近完成。


    钱在首飞以前密集进来,说明资本已经愿意为一套尚未经过入轨飞行完整验证的路径提前定价。


    这背后当然有整个行业水位的变化。低轨卫星互联网需要更大规模的运力供给,可重复使用已经成为国内中大型液体火箭最清晰的技术方向之一,资本市场对商业火箭企业的阶段性门槛也比几年前更明确。


    但放在箭元身上,这23亿元还有更具体的作用。


    它让首飞前的验证可以继续做深,也让批产、回收和复用也不必等到首飞结果出来以后再从头建设。换句话说,箭元可以把更多资源放到“第一发之后”,而不是把所有能力都压缩在“尽快飞出第一发”。


    这也是一种很昂贵的选择。


    首飞以前,所有试验、基地、产能和回收体系都只能提高成功概率,真正改变估值和行业位置的,仍然是飞行结果。


    如果首飞成功,过去四年会被解释为扎实和克制;如果首飞失利,同样四年可能被重新解释为节奏过慢、错过窗口。事实本身没有变化,变化的是市场如何理解这段时间。


    关于凯撒渡过卢比孔河,历史留下了一句广为流传的话,骰子已经掷出。后来它成了不可逆选择的隐喻。


    火箭首飞也有类似的一面。离开发射台以前,四年的论证、试验和等待都还属于概率;火箭一旦起飞,过去所有选择都会由结果重新结算。


    这也是航天最冷酷的地方。


    地面上做过多少试验,可以改变成功的概率,却不能提前领取成功本身。


    05


    中国商业航天正在走出一个“第一次”格外值钱的阶段。


    产业早期需要纪录。第一枚民营液体火箭入轨、第一次回收、第一次跑通某种技术路线,都能迅速改变一家公司的行业位置,因为它们把原本停留在方案里的能力变成了现实。


    2026年以后,这套逻辑开始发生变化。长十乙与朱雀三号遥二先后完成一子级海上网系与陆地回收,两条不同技术路线,都已经进入真实入轨任务。


    当越来越多公司跨过第一道门槛,竞争自然会走向更深处。


    一年能造多少枚,任务能否按期执行,火箭回收以后多久完成检测,一枚箭能稳定重复使用多少次,一套基础设施一年究竟能支撑多少次任务,这些指标没有火箭垂直降落时壮观,却更接近商业运输的本质。


    运输业的历史反复证明,一项技术负责打开边界,真正决定产业规模的,往往是后面的制造、调度和周转效率。


    商业火箭也会走到这一步。


    可重复使用解决的是火箭如何回来,商业运输最终竞争的,是回来以后多久怎样以更低的代价、更短的时间再次出发。


    这也是箭元那片海更长远的意义。


    它并不需要永远守住某个“第一”。技术纪录很快就会被后来者追平,真正需要留下来的,是海阳、海上和钱塘之间那套可以反复运行的循环。


    如果这套循环如果能够成立,钱塘的码头、海阳的设施、不锈钢箭体、液氧甲烷动力、23亿元资本,以及那些不够热闹的振动与管路试验,最后才会汇成同一种能力。


    如果跑不起来,海也可能成为一条昂贵的路线。


    火箭落海,只是一次飞行的结束。


    对箭元来说,更重要的是它什么时候能够再次出发。


    23亿元以后,这片海才真正进入它的商业周期。

    《我的前半生》播出近十年:现代人还有情感困境吗?

    本文来自微信公众号: 中国法律评论 ,作者:王静,原文标题:《王静 | 《我的前半生》播出近十年:现代人还有情感困境吗?》


    本文借电视剧《我的前半生》中唐晶这一争议人物,剖析现代人的情感困境。唐晶是职场强者,却...

    本文来自微信公众号: 中国法律评论 ,作者:王静,原文标题:《王静 | 《我的前半生》播出近十年:现代人还有情感困境吗?》


    本文借电视剧《我的前半生》中唐晶这一争议人物,剖析现代人的情感困境。唐晶是职场强者,却遭遇爱人与闺蜜的双重背叛,舆论对她褒贬不一。作者指出,唐晶的"过度理性"源于童年缺爱的成长底色——她因缺爱而不敢爱、不会爱,用理性铸造铠甲保护自己。


    本文以认知心理学、神经科学为主要理论基础,论证高度理性与丰富情感难以兼容:理性是唐晶成功的长板,也是她情感缺失的根源。更深一层,现代社会结构围绕效率与资本增值运转,奖赏理性而不奖赏情感,不断孕育"单向度理性人",且这种心智失衡一旦形成便难以逆转。


    本文最终落脚于"认识你自己":人生本无圆满,极致长板可能伴随缺憾。唐晶的价值在于经历背叛后仍不崩溃、不怨恨,而她未来的出路,是不再因恐惧用理性压制情感。唐晶之所以十年仍引共鸣,正因她真实映照了当代人普遍的情感危机。


    目次


    一、易被误解的唐晶:实为在情感破碎的童年中铸造理性铠甲


    二、不完美的唐晶:高度理性不兼容丰富情感


    三、处于宿命中的唐晶:理性为主模式难以转变


    四、破茧成蝶的唐晶:认识你自己


    五、结语


    2026年暑假,《我的前半生》复火了一把。雷霆战士、魔王护薛甄珠女士冲到公司找凌玲的视频片段,火爆全网,并引发了诸多二次创作。2017年首播的剧,到现在已近10年还能掀起如此广泛的共鸣。可见情感的瓜,总能引得吃瓜群众津津乐道。


    甄珠女士之外,这部剧里事业女性唐晶的情感故事也深入人心。有人说她被两个自己最爱的人同时背叛因而她最可怜、无辜,也有人说她太过理性、自私自利本就不配被爱,还有人说她与贺涵太相似、性格不互补早晚分手。


    那么,今天我们就以理性与情感为主线,以心理学为视角聊聊这个经历双重背叛却未能换来舆论统一立场的争议人物吧。


    唐晶,无疑是职场上的强者。她发型干练、眼窝深邃、眼睛亮晶晶、身材健美,穿着白色西服踩着松弛又利落的步点走在写字楼里,步步踩在了观众的心par上。霸总姐姐、好酷好飒的评价不绝于耳。人类慕强的基因也在此刻被唤醒,心里有个声音响起:我欣赏她,甚至,我想成为她。就连凌玲的扮演者吴越都对唐晶的扮演者说:“袁泉,你一定要演好这个角色。事业有成,想要啥有啥,我太羡慕唐晶了。”


    观众对唐晶的欣赏,带有强烈的对独立、自由、真我价值的肯定。不谋而合地契合了吉登斯(Anthony Giddens)提出的主体性在于个体对职业等方面做主动选择的观点。


    我好奇唐晶的MBTI会是什么呢?大概率是INTJ吧。因为这种类型捍卫边界感、高度理性、追求完美、极致自律、自带王者气场。但唐晶并非情感和理性两个维度都完满的王。她是职场里的王,但情感是残缺的。在未经历剧中情感变故之前,她已高度理性、情感不成熟但又依赖和向往纯粹的情感,被情感牵绊着。在一次次人生的跌跌撞撞、起起伏伏中,她清醒地看着自己的理性不断碾压情感,直至用理性彻底武装起自己,走向那即使情感残缺但却不再期待情感、不再被情感羁绊的事业王座。


    一、易被误解的唐晶:实为在情感破碎的童年中铸造理性铠甲


    从文化维度而言,若以亲密关系中的伴侣为基准,唐晶很难获得普遍的正面评价。人们更倾向于选择和她成为事业伙伴,而非伴侣。更扎心的是,她即便幸运地遇见心爱之人,也很容易将亲密关系转化为工作关系。就像剧中她与贺涵,既缺乏恋爱的甜腻感又缺乏相恋多年爱人之间的熟悉感。即使在两个人最放松的跑步、吃饭时的闲聊,都更像是在谈工作、作报告。他俩总是在指导、分析、讲道理、试探拉扯,而非爱人之间的笃定、心疼、共情、挺身而出、彼此信任、感同身受。


    对唐晶的评价与中国伦理文化、人类在亲密关系中的情感需求具有直接关联关系。即使经过通三统、现代性的种种改造,这种文化类型的特征依然在于:讲究人际和谐、互助共情、以情感作为人际关系联系和流通的载体。从社会文化心理层面而言,情感是伦理型社会的粘合剂。在以血缘家族为单位构成的“家天下”社会里,情感是凝聚群体的纽带。


    以社会交往成本而言,在情理法相融合的伦理法制度框架内,关系性的自我是最适配制度要求的存在形式。在这种文化和制度语境下,一个具有人情味、会心疼、会共情、会迁就、懂付出的伴侣,要比理性的事业强者更容易获得亲密关系中的正向评价。另外,心理学研究成果证明,人类在亲密关系中更需要的是被欣赏、被信任、被理解、被接纳等情绪价值。


    这就是为什么同一批观众将《平凡的世界》里的秀莲视为“得之我幸”的伴侣,而更愿意将唐晶作为事业合作伙伴。唐晶是一个理性远大于共情能力的人。


    剧中多处细节展示了她高度理性的思维,第一要务永远是解决问题。例如,在她知道陈俊生因为出轨而要跟好朋友离婚的时候,她第一时间不是抚慰正在崩溃大哭的朋友、一起痛骂渣男的背叛,而是迅速思考律师该找哪位、如何为已是多年家庭主妇的子君找到适合的工作等事宜方才能尽可能为朋友争取到更多的财产和孩子的抚养权。


    再如,即使面对多年闺蜜和男友的双重背叛,她很崩溃但她没有哭天抢地控诉二人的背叛,而是先稳住阵脚用一顿三人饭局试探怀疑之事是否是事实。在贺涵摊牌后,唐晶规定自己痛苦的期限,时间一到,理性地决定放手,并尽力保持工作状态。重回工作之后的唐晶面对贺涵说不可能,我自己都做不到的时候,经历情感创伤的她却要强又平静地说:正是因为你做不到,我才要去做到。


    唐晶身上一直有股不服输的狠劲,并已到了反人性的程度。绝大部分人没办法做到在极大的痛苦中,仍由理性掌控情感。剧情的最后,即使仍在痛苦中的她,依然闪烁着她亮晶晶的眼睛、笑着说:都过去了,我要去上班了,还有好多事等着我呢。对此,有人看到了潇洒,有人看到了隐忍,还有人看到了她童年的创伤。


    唐晶的人生早在童年时期就打上了因缺爱而不敢爱、不会爱的底色。著名心理学家阿尔弗雷德·阿德勒(Alfred Adler)提出了心理学的经典命题:幸福的童年治愈一生,不幸福的童年用一生治愈。童年对人格发展具有不可逆、深远的影响,已经是心理学、临床心理学、神经科学领域的共识。唐晶的父母感情不和,她的童年活在自己必须足够优秀,爸妈才不会离婚、家才不会散架的恐惧中。于是,她日复一日地强迫自己的学业成绩更好。


    而人类进化的另一个现实是:恐惧具有持久的催人前进和奋斗的动力。在情感匮乏中不断生长的目标感、执行力、自律意识等,都在生成理性。而竞争具有成瘾性,其神经机制与物质成瘾高度相似。并且,当个体为了某个不可失败的目标参与竞争时,恐惧失败的感觉会不断激活竞争的意识,形成执着混同成瘾的意识,强化目标导向的神经回路。此消彼长之间,童年的唐晶塑造了未来强理性、弱情感的她自己。


    简而言之,唐晶的强大理性并非缘于职场,而是来自童年情感缺失后的自我防御。职场是修行场,而童年是唐晶人格底色的塑造场。


    大量发展心理学与精神科学的实验数据表明:童年缺乏情感回应和安全依恋,几乎不能习得丰富和健全的情感。情感的本质是发生连接,是人与人心灵的付出与获得,是心神和精力的分享。而人类出于自保的本能,在资源有限的情况下,容易做出伤害他人之事。一旦缺爱者获取不到足够稳定安全感的情感支撑,便会形成封闭性的防御模式。如果连接会受伤,那么就用理性保护自己。


    因为缺乏所以陌生,因为陌生所以害怕,因为害怕所以拒绝和防御。所以,我们看到的结果是:唐晶内心深处不相信任何人,只有自己能够拯救自己。只要维系住自己理性的认知能力,就足以优质且有安全感地活下去。对一个情感匮乏和恐惧者而言,这种生存模式,在工业时代男女同等就业机会、多重物质、法律等保障条件作为兜底实际是最明智的生存策略。


    但是,匮乏、防御并不能消除需求,反而情感会因缺失而更被渴望。因为,人类无法脱离情感存在。只要是人,就同时需要理性与情感。从决策的角度来说,人类也无法脱离情感。神经科学家安东尼奥·达马西奥(Antonio Damasio)提出的躯体标记假说(Somatic Marker Hypothesis)指出,复杂情境中的决策无法脱离情感,情感是辅助理性决策的必要部分,用于提高决策的效率和准度。


    唐晶不论是退缩抑或放弃,缺爱者犹如沙漠里的植物,在内心深处渴求纯粹的真挚、不变质的爱,形成既恐惧爱又盼望坚定被爱的人格底色。但强理性+弱情感模式的人,恐惧、压制直到意识不到这份需要。他们通常会通过控制以捍卫自己在情感中的安全感。


    因此,剧中的唐晶,把事业的逻辑迁移到情感之中。她习惯性用工作中解决问题的思维对待情感。具体表现为在情感中讲博弈、论策略、争输赢、要体面、守边界,不主动表达爱意、不低头示弱,也不坦诚脆弱。哪怕满心都是贺涵,也始终嘴硬克制、用冷漠与倔强伪装坚强。


    即使因与贺涵赌气而要去香港的她,明明渴望贺涵能对她说一句别走,但在登机赴港的时候她依然一言不发。她害怕自己主动会输、害怕妥协会卑微、害怕依赖会落空。然而怕来怕去的她,最终还是失去了爱情。唐晶在与贺涵关系中的怯懦与疏离,本质是童年从未被温柔对待、无条件地被接纳和被坚定偏爱而留下的情感创伤。高理性+低情感模式,是她为生存自保而出现的结果。


    二、不完美的唐晶:高度理性不兼容丰富情感


    黑格尔(G.W.F.Hegel)认为悲剧是伦理实体的自我分裂,悲剧的本质在于两种各自具有合理性的伦理之间发生冲突。即所谓悲剧并非善恶的争斗,而是两方都有各自的合理性,但在合理性之间发生了难以调和的冲突。具体到唐晶身上,她所经历的情感悲剧,并不是遭遇渣男,而是两个不契合又各自难以自我疗愈的孤独灵魂命运般地相遇。


    唐晶的爱情悲剧并非仅体现了个体因童年创伤而生成的强理性+弱情感模式,更体现了人类心智生长的结构性规律:高度的理性与丰富的情感,无法在同一个人身上兼容。认知心理学、神经科学都已经有相关研究成果。


    第一,丹尼尔·卡尼曼(Daniel Kahneman)的双加工理论(Dual-Process Theory)。认知心理学家在延续威廉·詹姆斯(William James)所提出的联想性思维与真正推理理论的基础上指出:人类大脑由系统1和系统2两套系统相结合运转。


    其中,系统1是高度熟练、自动化的直觉系统,负责情绪感知、情感需要和表达、本能流露等能力。其运行依赖联想记忆和经验的积累,且持续为系统2提供印象、直觉、意图、感受等内容,特点是运行快速、连续、无意识地自发、贴合人性,但也容易出现系统性偏差、锚定效应、光环效应等问题。而系统2是理性逻辑系统,负责逻辑推演、利弊权衡、规则判断、取得结果。系统2的特点是运行缓慢、克制、高度消耗脑力。而人类的脑力有限,因此系统2无法与系统1同时高强度运转。


    两个系统存在脑力资源竞争关系。为最大程度节省脑力,一般人通常更多依靠系统1,而系统2常常处于不费力状态。很多人看似理性的决策实则出于系统1的经验直觉。人类大脑仅会在无法依靠系统1的经验自动解决复杂问题上才调动系统2,由系统2对系统1的输出结果进行修正校准。


    根据卡尼曼的理论,结合神经可塑性理论与技能习得理论进行推理可知:当个体长期运用系统2,便会因长期、高强度地使用由前额叶皮层主导的系统2,触发神经突触连接的强化,减弱由杏仁核、岛叶等负责情感的神经,逐渐发展为较普通人更多依赖系统2的高度理性人,持续挤占、压制系统1的直觉能力。


    剧中将唐晶的工作岗位设计为头部决策机构的核心圈层,说明其工作常常要求她做出高度理性的决策,经常调用系统2。常年浸泡在高压、规则主导、结果导向的职场环境中,长期高强度启用理性系统,情感系统逐渐休眠乃至退化,感知自我细腻情绪、勇于袒露情感需要的能力减弱。



    第二,阿德勒的补偿理论(Compensation)。心理学家阿尔弗雷德·阿德勒(Alfred Adler)在弗洛伊德(Sigmund Freud)所提出的补偿概念的基础上,较为系统地提出了补偿理论。该理论认为每个人都有源于童年脆弱和依恋状态的自卑感,并且这正是人格发展的动力。但若主体过分追求卓越,就有可能会陷入过度补偿机制(over compensation)。该机制使得个体在进入社会交往中,尤其是在情感浓度更高的亲密关系中产生匮乏感、失控感、不安全感、自卑感等,在感受到心神被袭扰后,过度补偿机制中的主体便会有意识或无意识地选择逃避,出现“越爱越逃跑”现象,并试图通过重建理性、追求事业成功,以维护自尊与安全感。


    由此可见,个体做出回避情感的行为目的明确,既是避免在亲密关系中受伤,更是为了逃避内心的自卑感和失控感。精神分析理论认为过度补偿机制的本质是在潜意识开启了情感隔离(isolation)。主体将情感需求重新定义为非必要变量,通过解离机制切断情感联结。这类人往往可能通过追求极致的理性、事业成就,来不断加强自我暗示:只有保持决定的理性才是成熟的,情绪不值一提。并向外界证明自己不需要情感、自己比其他人更强大,从而在心理上实现自我保护。


    这种不符合个体正常情感需要的过度补偿机制确实能带来事业的成功,但也可能使个体形成僵化的、缺乏情感灵活性的性格结构。这同时也说明用理性压制情感的方式,并非健康的补偿机制。因为,这不仅未能真正解决情感匮乏的根源,反而导致了更深的心理失衡。


    以唐晶和贺涵的爱情故事为例。他俩即使已经在一起10年,贺涵带领唐晶成长,给了她很多职业指导乃至资源,但唐晶依然不确定贺涵是否爱自己。这太奇怪了,怎么可能在一起如此之久还不能确定被爱呢?根本原因是他们只交付给彼此理性,而情感的部分在彼此为自保的默契中被压制而无法给予。亲密关系的本质上是交出自己进入一种具有风险性的情感体验,需要承担一定的失控风险与非理性代价,达成自愿的妥协、无条件的信任、感性的冲动。


    然而,高度理性人基于补偿机制形成的防御性认知策略,会精确地计算出理性的可控边界、通过建立情感风险预测模型以降低受伤概率。他们所能承担的失控风险阈值较一般人低,一旦觉察失控的风险,立刻强制恢复理性的可控状态。并且,个体长期使用过度补偿方式,会形成路径依赖。形成过度理性带来事业成功获得安全感进而更进一步过度补偿的闭环。


    第三,安娜·弗洛伊德的理智化(Intellectualization)防御机制理论。当个体长期遭遇情感匮乏、内心不安,会形成理智防御模式。该模式中的个体通过事实、逻辑、抽象概念、推理分析问题,刻意避免引入情绪。与该理论观点类似,温尼科特(D.W.Winnicott)指出,不稳定的童年养育可能导致个体过度依赖理智。即儿童在自我成长的过程中将理智作为母亲照顾的替代品。运用理智化防御模式的主体被称为理智化者。这类人的特征是运用极致理性的思考、分析、逻辑、规则,隔绝痛苦的情绪体验。他们看似冷静清醒、情绪稳定,实则是主动选择屏蔽、压抑自我情感。


    过度理智化的个体即使在面对引发情绪的事件时,第一反应不是相信自己的身体去感受情绪,而是运用大脑分析事件的事实、关键问题并下意识思考如何高效地解决问题。他们通常具有强大的自我力量,可以通过理性有效管理情绪,长期维持高强度的工作。他们在关系中倾向于用成本收益分析替代情感体验,用逻辑推演替代内心感受,甚至能够在情绪出现的瞬间,用理性将之压下去。长期使用理智化防御,会导致个体情感体验的全面钝化。


    对此,一个合理的推论可能成立:即使面对痛苦,理智化者不会感知到多么痛苦,但也失去了爱的勇气;即使失去一段亲密关系,他们也不会太失落,但也很难找到真挚的爱。由此可见,在行为层面,理智化者常表现为萨提亚(Virginia Satir)理论中的超理智生存姿态。他们认为对外界事物保持绝对的、非人性的客观,才是成熟的、有力量的。他们喜欢讲道理,重视数据、逻辑、事实,回避、排斥、反感任何与情绪相关的话题或事件。


    确实,理智化者往往在事业上能够取得较大成功,因为他们的逻辑思维、批判性思维和解决问题的能力愈练愈强。但与此同时,他们在亲密关系中却常常陷入困境。由于很难共情他人的情绪和感受,不擅长照顾和倾听他人的内心需要,因此难以与他人建立深度关系。最后,过度理性的人往往不擅长共情伴侣的情绪,不懂温柔安抚、不懂情绪包容,习惯用理性的道理、现实的规则引导伴侣。


    唐晶和贺涵的人格底色很相似,他们也处于同样的情感困境之中。两个童年不幸福、缺爱且聪明骄傲的人,总是在理性与理性的对决中博弈。他们在成为彼此镜子的关系中,看到了自己的优秀,很满足,但他们却不愿意也没勇气交出全部的自己给对方。并且,他们谁都没有能力接住对方全部的样子。


    三、处于宿命中的唐晶:理性为主模式难以转变


    丰盈的情感是一种在幸福童年中养成的能力。因此,爱是一种能力,一种意愿,也似乎是一种宿命。出生于什么样的家庭,仿佛天使宝宝开盲盒。童年时候被温柔对待、无条件呵护过的人,能够给予他人持久又稳定的情感。本节将致力于说明单向度理性契合现代社会的生产增值逻辑、高理性模式是难以逆转的人格结构两件事。


    第一,单向度理性人是由现代社会结构孕育的。现实中数不胜数的案例证明,情感得不到满足便大概率转向单向度的理性。童年动荡的人、情感反复受挫的人逐渐转向高度理性,而几乎看不到他们继续相信和笃定情感。根据本文第二节的分析,转向高度理性是一种自我保护的策略,提及的心理学的理性化防御机制以及习得性无助、情感阈值升高等理论都可以作为该观点的理论支撑。情感匮乏者会压制内心对情感的需要,并不断加强“情感是负担”的信念,大脑的理性神经通路也被持续激活,形成强理性+弱情感的稳定模式。


    而本节的重点之一致力于说明:单向度的理性与现代社会的运转逻辑高度适配,也契合现代社会的奖赏机制及其伦理效用。现代社会不奖赏情感,而奖赏理性;现代社会不奖赏道德,而奖赏效率。现代社会的奖赏伦理通过得失效应、约束效应、示范效应、提示效应形成不断奖赏效率而忽视情感、价值、群体、意义的制度逻辑。现代化在加速,这套奖赏系统也在更为高效地将情感、意义等甩出。


    这种加速的现代化在改革开放后高速发展的中国得以淋漓尽致地体现。从蓬勃发展的经济体到成为稳健发展的经济体,从农业型社会到高度信息化社会,不过改革开放以来的40来年而已。在被称为压缩的现代性社会中,甚至不用以一个世纪为时间参照段,20年即可看到社会思潮的显著变化。以爱情思潮为例,在2005年标榜的是真爱无价。到2026年,社会思潮已转变为谈恋爱不如搞钱。



    现代社会的底层架构围绕技术性生产和资本增值逻辑展开。如果把现代社会从不同维度剖开,可见其实质是使资本不断增值的生产-市场组织。从经济维度来看是工业化大生产、自由市场、资本增值与知识付费;从政治维度来看是民主制、法治、科层管理体制;从社会维度来看是城市化、高度的劳动分工、频繁又普遍的社会流动;从文化维度来看是理性化、世俗化。


    现代社会中的人,如贝克(Beck)所描述的那样,是个体式的,不存在诸如血缘家族、宗教团体、行业协会等人身依附关系。人从传统的社会组织中脱嵌,形成个人与国家直接联系的二元结构。一切个体与人际关系都被置于工业式的生产-盈利的逻辑之中。因此,人和人际关系都被标注了价值和价格。


    现代人往往将最具情感浓度的婚姻都视为商业合伙,就是现代人精于理性计算的典型表现。步入婚姻的门槛,不以心动为主要权重,而是以结婚对象家庭为单位的财产。现代社会的奖励机制基于生产逻辑,围绕效率、竞争、可量化的指标对工作结果展开核算,形成与科层体制密切结合的优绩主义评价体系。那么,一个压制情感感绪,保持高度理性高效工作的人,便更容易脱颖而出,受到现代社会的正向评价。


    21世纪人们对情感的舍弃比20世纪更为坚定决绝。人的主体性也正在现代社会的高度理性计算中走向瓦解。道德的本质实则是被群体确认的价值共识。所以道德总是会与群体相联,舍弃道德实则是舍弃群体、舍弃关注他人的需求。这是对作为社会的人的主体性的抛弃。


    若说对关系中的我的抛弃,尚可以被现代产业经济和制度逻辑所承接。但对情感的抛弃,则是对作为个体的我的进一步阉割。而情感的匮乏,已经不是现代技术和制度所承接的。更为可怕的是,现代人已普遍认为舍弃情感是正确的生存策略。即使在伦理文化的中国,网络流行的“过情关”“有情之人终修无情之道”“智者不入爱河”往往成为高赞高评论高转发信息源,就是我国社会选择转向的例证。


    为写网络暴力治理的论文,笔者较为全面地梳理了韩国男团ENHYPEN粉丝Mina的人生轨迹。看似是粉丝追星,被偶像引导饭圈发动网暴而自杀陨灭,实则是一个用理性伪装强大缺爱灵魂的陨灭。只要人还是人,就无法离开情感,不论其理性有多强大。理性可以压制对情感的需求,但理性无法湮没情感。失去情感的人就不再是真正意义的人。


    于是,我们看到21世纪的现代性危机正以超出罗尔斯(John Bordley Rawls)、哈贝马斯(Jürgen Habermas)、吉登斯(Anthony Giddens)想象的速度和方式发展。


    并在具身智能技术快速发展的当下呈现为一个相当诡异的局面:一方面,现代人在坚定地用理性抛弃情感,决绝地进入优绩主义评价体系,在生产-增值逻辑中成为纯粹的理性人。另一方面,一小部分现代人却在费心尽力地教人工智能通过情感计算模拟人类的情感。当人类变得越来越像机器人,人却在教导机器人如何像人。人的主体性看似是个体选择阉割的,实则是现代社会结构发展逻辑的必然结果。


    第二,常人理性与情感均衡的状态一旦发生单向度理性的转变,就难以通过自学的方式恢复常人的情感比例。本文第二节的重点是在阐释有限的脑力资源中理性与感性的此消彼长是心智结构的规律。本节在此基础上旨在重点说明:人类的心智结构具有不可逆性,且个人无法通过习得知识的方式补齐情感短板。


    心理学、认知科学、神经科学的理论可以证明:理性思维与情感思维基于不同的神经基础、心理运作机制,是人类心智的底层模式,可以通过后天的学习和练习微调,但理性人很难转变为感性人。这也就是为什么,在MBTI测试中偶尔会发生P人变J人,但几乎很难见到T(思考型)人转向F(感受型)人的改变。


    根据荣格(Carl Gustav Jung)提出的人格八维理论,T型理性思维与F型感性思维是人类两种完全独立的底层认知内核,具备先天倾向性与后天固化性。T型人格是理性主导,特征是偏好重视逻辑、边界、利弊、体面、规则,擅长进行战略布局,在数学、哲学、计算机科学等数理计算、深入分析等方面容易取得卓越成就。F型人格则是感性主导,特征是偏好包容、共情、理解、温柔、情绪、联结,擅长感受人的情绪变化、调节人际关系,在管理、引导等方面易于取得卓越成就。后天的学习与练习,可以让T人习得基础的情感礼仪、共情的意识。


    当然,也可以让F人习得基础的逻辑思维、理性判断。但是,很难彻底改变底层心智特质。认知发展心理学的心智长板固化定律进一步完善了这一理论。即人的心智资源具备稀缺性与排他性,无法同时支撑理性与感性同步高度发展。优势心智板块会形成虹吸效应,持续掠夺弱势板块的生长资源,表现为“强者愈强、弱者愈弱”的马太效应。在不断通过理性决策的过程中,理性神经网络不断被激发,而情感的神经网络被持续抑制。最终形成几乎不可逆的心智结构失衡,形成高理性+低情感的心智结构,且几乎不可能通过个人意识自主改变。



    所谓成也高度理性、败也高度理性。唐晶高度的理性不断带领她突破人生的困境,使她确认并坚信依靠自己打拼可以获得更独立富足生活、跻身公司高等级圈层、与优秀强者共事等,形成理性带来的正向反馈机制。但童年奠定的底色、职场上习得的聪慧、杀伐果断、博弈技巧、识人断物能力,并不能保证她可以经营好亲密关系,可能正使得其在逐步丧失维系亲密关系的能力。


    因为,情感的本质是灵魂的完整交付,展露脆弱、笨拙和无助;是奉献、是利他、是包容、是承担风险和失控的勇气,并不是唐贺之间理性的控制、试探和博弈。维系情感并不需要多么高的智商,而是一种为了所爱之人变得更好的心甘情愿的付出。这一点在根据真人改编的电影《我是山姆》中已经淋漓尽致地表达了出来。所谓,情感是道德基石,根源便是这简简单单的关系利他性。


    唐晶多年深耕高压职场理性赛道,持续打磨逻辑决策、风险预判、利弊权衡、危机攻坚的核心能力,让理性长板持续增强,成为她安身立命的底气。而长期被她忽视、压制、摒弃的感性心智,失去了生长滋养的空间,持续退化。她与贺涵十年情感的遗憾收尾不是性格磨合失败、缺乏有效沟通或遗憾错过,而是两个内心缺乏安全感、对他人信任感的极致理性的心智结构极致博弈后的必然结果。而细究下来,这场悲剧也怨不得他们自己。


    这两个在各自不幸童年中为求生存自保而不断用理性护卫自己,在学业、事业上不断适配现代社会对理性奖励机制的人,已难以自行更改已固化的高理性+低情感心智结构。他们的内心都住着渴望被爱的脆弱小孩儿,但是他们却用理性的头脑不断武装自己,直至暂时忘记或掩盖了自己的脆弱,也无法给予彼此真正的信任感。这并非他们两个人的悲剧,而是现代社会的结构性悲剧,是工具理性的加速、过度扩张,是哈贝马斯所言的系统对生活世界的殖民,也是单向度强化理性的优绩主义家庭养育模式的悲剧。


    四、破茧成蝶的唐晶:认识你自己


    写到这里,有必要简要说明在前三节反复出现的语词:情感和灵魂。这样,才能让本节以及全文的观点得以更加清晰顺畅的表达。


    第一,关于情感的本质。情感是人基于自我需求、价值观、思维、心理状态等稳定与波动的各种主观评价体系而对客观人、事、物等产生的内心感受。第二,关于灵魂的本质。尽管古今中外的哲学都在讨论灵魂的本质,但是灵魂到底是什么,众说纷纭。然万说归一,灵魂的根本功能在于描述人的本质。因此,如果灵魂这个词太玄、太飘渺。可以将灵魂理解为人的主体性,即自我,旨在回答我是谁的问题。由此可见,灵魂主要由理性、情感、意志三部分构成。


    在厘清这两个概念以及前三节观点的基础上,我们可以得出这么几个结论。


    第一,人的情感不外在于自我,而是自我认知的核心构成部分。第二,人有且需要情感是碳基生物的需要。也就是说,情感本身就是自我需要的组成部分,是心智运行的自然结果。第三,情感不局限于自我评价、自我感受,人的自我需要和社会本质决定了人需要通过与外界的连接予以满足。第四,理性不能脱离情感独立存在。一方面是情感与理性都是心智的运行结果。即只要人的身体和大脑同时运转,情感与理性就在运行。另一方面,情感与理性本身就具有各自不可取代的作用。理性无法脱离情感单独运行,理性也不能压制情感的需要,否则个人容易出现过度理性化者的心理危机。


    从第二节的论述可知,人几乎不可能既高度理性,又情感丰富。结合心智结构失衡的不可逆性来看,人生本无绝对圆满,事业极致的优秀,也可能伴随亲密关系的极致缺憾。世人皆有自己的特点,不存在完美之人。人们也不必要求一个事业达人,既能在职场封神、独立清醒、高效工作,又要求ta能温柔共情、体谅伴侣、换位思考。这世界上既缺乏高度理性又情感充沛之人,同时意味着不该心存既要伴侣高度理性、事业卓越又情感丰富、柔软感性的执念。


    唐晶的不完美,并非人格缺陷,而是她最独特的人生特质,她无需强行修补短板、刻意追求平衡,更好地看见自我、认识自我、接纳自我即可。爱情、友情、亲情,所有的情感归根结底是人际的互动。认清人的灵魂由情感和理性共同构成,而从工作关系走入情感范畴的人际关系互动,其人际互动模式是接纳而非博弈。


    经历贺涵与罗子君的双重背叛,唐晶没有陷入歇斯底里的情绪崩溃,没有滋生怨恨执念去报复,也没有自我内耗沉沦,这便是她理性长板的价值。唐晶应从这段感情里学习到的是认识到情感不应当也不能够被理性压制。


    一般情况下,遭遇情感挫折的人,会进一步用理性武装自己。加上现在各种App上统一的观点输出,所谓过清关、破情执是社会当前的思潮。但实际上,这些理性对情感的压制才是不切实际的虚妄。唐晶应该意识到的真相是:她需要情感,且情感并非人生的负担,而是健全灵魂或自我发展的必要组成部分。


    她应意识到不应再因恐惧而刻意用理性压制情感。因为,越害怕越不幸。这个道理就像面对死亡。人人皆会死,这是生而为人最确定的确定。但谁都不知道自己何时会死。这又是生而为人最不确定的不确定。


    在人生最大的不确定与不确定之间,人反而致力于寻求长生的人工智能所不具有的意义感、价值感。正如面对死亡的不确定性,人不是去消除死亡,而是去创造意义。面对情感的不确定性,人不是去压制情感,而是去学会与不确定性共处,并在其中识别真正值得投入的人。既然情感与理性都是人的必需。


    那么,何苦因为恐惧而用理性压制情感呢?现代人应该学会让自己带着不确定性去生活,享受绩效考核之外的轻松氛围,给予自己丛林世界的竞争与权力博弈之外的内心花园。现代人不必用理性强行说服自己情感是负担,强迫自己将亲密关系控制在理性的范围之中权衡利弊。


    剧中的唐晶,她与贺涵的不适配,并不代表亲密关系的不可靠。情感浓度颇高的亲密关系本身就难得。如能遇到,就是让自己更好地认识自己的珍贵场域。众人的认知或者关注重点可能也需要更改,物质条件再优秀,如果缺乏爱的能力和爱的意愿,不能让彼此成为更好的自己,收获安心感、安全感,做不到对彼此灵魂的全然接纳,那也就不是良配。


    综合现代性的持续加速、工具理性持续自系统中溢出进入生活场域、网络社交媒体对情感是负担的统一认知舆论等等因素,可以预判做到对某个主体的灵魂全然接纳的情感资源一定是越来越稀缺的。AI陪伴、付费购买情绪价值等等,那都并非真情实意地接纳。现代社会终于把人与社会逼到了孤独泛滥的汪洋大海里。


    霍耐特(Axel Honneth)的承认理论(Recognition Theory)指出:人的自我实现(selbstverwirklichung)依赖于爱、权利、团结这三种承认的完整获得。任何一种承认的缺失都会导致蔑视感和心理伤害。现代社会常常被忽略但又重要的问题是:爱的承认被权利的承认和市场的评价系统挤压。人们在亲密关系中习惯用权利思维和市场思维来处理本该属于情感范畴的问题。


    正是因为现代社会结构中可以满足自己的真实情感资源越来越稀缺,现代人的思维越来越偏向于用理性压制情感以提升效率,处于孤独汪洋大海的人们更需要有个体觉悟:你是人,你不是不需要情感,情感也非限制自身发展的洪水猛兽,你需要知道自己究竟是个什么人,以及什么人才是那个对的人。真正的主体性并非用理性压制情感,而是在承认情感不可控的前提下,去辨识谁是那个值得自己承担不可控风险的人。可能这种承认和接纳,才是现代人对自我主体性的救赎之道。


    五、结语


    《我的前半生》这部电视剧播出已近10年,唐晶之所以仍能引发大众广泛且深度的共鸣,并非因为她是完美的大女主,而在于她真实映照了现代人的情感困境与困惑。对她的争议以及她自身的缺憾、恐惧、伪装、压制,都是理性与情感共同构成的现代人主体性的挣扎。


    本文以认知心理学、神经科学为主要理论基础,对理性和情感进行了分析。宏观层面说明了现代社会所引发的人的情感危机。中观层面指出了用理性压制情感、情感中的计算、控制相对于情感的奉献、接纳本质的南辕北辙。微观层面则是通过个体的理性与情感故事,说明了个人在现代社会捍卫主体性的出路在于认识到情感和理性缺一不可,以主体性的觉悟替代单向度的理性压制,避免进一步丧失主体性。


    从没有完美的人,也没有谁能度过顺遂无忧的完美人生。所有极致的长板,可能都标注了对应的缺失与遗憾。例如,唐晶高度理性的另一面是对情感的不信任和防御。


    唐晶不需要刻意颠覆自己,暂停工作去学习温柔共情以补齐情感短板,而是坦然接纳自己的不完美,看见自己、认识自己、直面自己内心深处的恐惧。不是用理性的堤坝牢牢围堵情感的太平洋,而是承认未来的唐晶依然需要爱。这个Mr.Right不是贺涵这个同样情感匮乏、善于博弈的理性强者,而是一个情感丰盈且能够稳定接纳伴侣并给予爱的人。不必完美,但求知道人的主体性是什么。


    在认识人的主体性之后,能够真正地认识自己,直面人生和自我的缺憾,并勇敢地接纳情感的非可控性、不确定性,也真正地看见他人。这就是唐晶的故事给予我们的启示吧。

    大学生坠亡,终于能被报道出来了

    本文来自微信公众号: 高校历史现况研究 ,作者:高历研


    2026年9月16日晚,南方医科大学通过官方渠道发布情况通报,确认9月15日凌晨1时55分左右,该校高层公寓发生一起学生坠楼事件。经警方现场勘查,确认为高...

    本文来自微信公众号: 高校历史现况研究 ,作者:高历研


    2026年9月16日晚,南方医科大学通过官方渠道发布情况通报,确认9月15日凌晨1时55分左右,该校高层公寓发生一起学生坠楼事件。经警方现场勘查,确认为高坠身亡,排除他杀。通报中,学校明确表达了对逝者的悲痛与对家属的慰问,同时表态将成立工作专班配合调查、做好善后,并进一步加强学生心理健康工作。



    事件发酵过程中,网络上曾快速滋生出“导师不批假”、“家庭变故施压”等未经证实的传言,甚至演变为对当事导师的网暴。好在随着校方通报发布、家属出面澄清、主流媒体核实求证,谣言很快被戳破:逝者为该校八年制临床医学专业学生,导师不仅未曾苛责,反而在其家庭遭遇变故时主动转账资助、关心劝慰。整场事件里,我们没有,或者没来得及看到“删帖控评”的冷处理,也没看到语焉不详的模糊话术,取而代之的是及时的事实披露、公开的信息回应。


    这一起年轻生命的逝去,终于没有成为校园里悄悄消化的“内部事件”,而是堂堂正正地出现在了公共视野之中。


    曾几何时,高校学生坠亡事件几乎是一种“禁忌话题”。事件发生后,校园内部三缄其口,网络讨论很快被稀释,公众最终只能捕风捉影,听到几句模糊的传闻。仿佛只要压低声音、捂住消息,悲剧就像从未发生过。这种处理逻辑的核心,是将学校的声誉风险置于生命尊严之上,既剥夺了公众的知情权,也让逝者家属在悲痛之外还要承受信息不对称的煎熬;更吊诡的是,越是捂盖子,越容易催生无端猜测与恶意谣言,反而让学校陷入更被动的舆论漩涡。


    而南方医科大学这起事件的传播路径,恰恰展现了另一种可能:第一时间发布通报,先讲清基本事实,堵住谣言的空间;面对次生舆情,配合媒体核实细节,由家属、当事人还原真相。不回避、不遮掩,把悲剧摆到台面上,这本身就是一种进步。它意味着高校开始真正意识到,面对学生死亡这样的重大事件,公开透明才是最基本的责任,也是对逝者最起码的尊重。


    能被报道的是坠亡的结果,没被看见的是无数大学生在心理困境中的挣扎。以此次事件中的医学生群体为例,八年制的长学制、临床阶段的高强度工作、学业与职业的双重压力,叠加家庭变故的打击,很容易成为压垮年轻人的重担。放眼全国高校,抑郁、焦虑检出率逐年上升早已不是新鲜话题,从高中到大学的环境断层、内卷化的学业竞争、日益严峻的就业形势、复杂的人际关系与情感困惑,种种压力像一层层砝码,压在尚未完全成熟的年轻心灵上。


    很多时候,悲剧并非突如其来,而是漫长情绪崩溃后的最终爆发。但现实中,大学生的心理求助之路并不顺畅。一方面,不少学生对心理疾病仍有病耻感,宁愿自己硬扛也不愿走进心理咨询室,担心被贴上“心理有问题”的标签;另一方面,很多高校的心理健康服务体系仍存在短板:专职心理医生配比不足、咨询预约流程繁琐、干预机制滞后被动,常常是“不出事就不重视”,难以及时捕捉到学生的心理危机信号。有教育学者指出,很多高校的心理健康教育仍停留在“开讲座、发手册”的表层形式,真正的危机干预能力严重不足。很多辅导员身兼数职,事务性工作繁重,也很难做到对每一个学生的情绪状态都了如指掌。


    过去,“捂”住悲剧的同时,也捂住了问题的病灶;如今,报道让悲剧浮出水面,更应该让背后的治理短板暴露出来。我们讨论大学生坠亡,从来不是为了追究某一所学校的责任,更不是为了消费逝者的痛苦,而是要追问:我们的校园心理干预体系,能不能真正接住那些摇摇欲坠的年轻生命?


    从“能报道”到“能预防”,还有很长的路要走。首先要打破的,是“事后灭火”的治理惯性。比起事件发生后的舆情应对,更重要的是事前的风险防控。高校需要建立更完善的动态心理筛查机制,而非仅在入学时做一次问卷调查便一劳永逸;要打通学院、宿舍、心理中心的联动渠道,让班级干部、宿舍室友成为心理危机的“前哨”,让有需要的学生能第一时间获得专业帮助;也要加强生命教育与挫折教育,让学生学会正视压力、接纳不完美,在困境中懂得求助而非走向极端。针对医科、工科等高压力专业,更应该配套差异化的心理支持方案,匹配其学业节奏与压力特点。


    与此同时,媒体与公众也需要守住讨论的边界。报道悲剧不是为了渲染痛苦、传播极端细节,更不能过度挖掘个人隐私、肆意编造谣言,避免引发模仿效应与二次伤害。理性的讨论应该聚焦于制度层面的共性问题,推动高校普遍完善心理健康服务体系,而不是陷入对单个学校、单个个人的声讨与网暴。就像此次事件中,家属主动澄清谣言、呼吁停止网暴导师,这份克制本身也在提醒我们:公共讨论应该成为推动进步的力量,而非泄愤的工具。


    大学生坠亡事件能够被公开报道,是社会文明进步的一小步。但我们真正期待的,其实不是更多悲剧被看见,而是悲剧本身越来越少。


    大学的根本使命是育人,比起光鲜的升学率、就业率、科研成果,守护每一个学生的生命健康,才是教育最基础的底线。当每一份年轻的困惑都能被听见,每一次心理的危机都能被干预,我们的校园,才真正配得上“青春”二字。


    当然了,如果这篇文章被删了,那又另有一说了。

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    这笔账,你的钱包早就算过了。

    过去两年,消费算法换了:不再问 “能买到什么”,改问 “值不值得”。有意思的是同一张账单的另一面:演...



    99元,在北京,能过一个怎样的周末?一顿Brunch?两张电影票?三杯特调咖啡?

    这笔账,你的钱包早就算过了。

    过去两年,消费算法换了:不再问 “能买到什么”,改问 “值不值得”。有意思的是同一张账单的另一面:演唱会、音乐节、露营、健身房,全在上涨。

    共同点只有一个——都发生在现场,不能回放,没法「下次再说」。

    情绪要现场,判断也是。

    这两年被讨论最多的事,是信息的通胀:答案越来越便宜

    行业报告三分钟生成,趋势判断随手可得,任何话题都能立刻凑出十条结论。你收藏夹里存的那个「未来」,够看三年。消息看完,判断没有变得更简单,反而更难了:


    AI 到底走到哪一步了?你的工作会先被增强,还是先被替代?身边突然走红的产品,是下一代爆款,还是下一轮泡沫?

    当答案可以批量生产,判断就成了唯一稀缺的东西。

    而判断最怕的不是没信息,是没被压力测试过。一个在小群里说得很顺的观点,放进一个会被当场追问的房间,经常撑不过三分钟。

    把判断放进现场接受检验,并不是F&M今年才想到的玩法。


    (2025虎嗅F&M创新节  F&M辩论会  现场照片)

    去年 F&M 有一场辩论,题目是:「AI 会让人升智还是降智?」

    观众三轮投票,立场现场摇摆。没人拿到标准答案,但很多人第一次看见了自己判断的松紧度。内容给你结论,现场只给你一次机会:看你当场会不会改主意。

    这种“当场改主意”的时刻,今年还会继续发生,而且不只发生在辩论场上。

    11 月 21-22 日,2026 虎嗅 F&M 创新节「上下文中,见未发生」不追着热点复述已经发生的事,而是钻进技术、产品、工作、生活与人的真实上下文,去找下一阶段刚露头的信号。

    两天,三个舞台。一些判断会被摆在台前,被追问、被反驳、被拆开看承重结构。你可以不同意任何人,但离开时,至少清楚自己该相信什么、怀疑什么、往哪看。

    余承东、王坚、井贤栋、何小鹏、江南春、俞敏洪、宿华、陈睿……都站上过这个舞台。他们有个共同点:愿意站在一个会被当场追问的地方,把话说完。

    13 年来,F&M 舞台只做一件事 —— 帮来的人校准世界观。

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    文章原文
    “请3休13”全网狂欢,景区却一点都笑不出来

    本文来自微信公众号: 劲旅网 ,作者:陈杰tigereat,编辑:壮壮,题图来自:视觉中国

    这两天,全国多所高校宣布实施“中秋国庆13天连休”的消息冲上热搜。再加上此前舆论热议的打工人“请3休13”请假攻略。

    这...

    本文来自微信公众号: 劲旅网 ,作者:陈杰tigereat,编辑:壮壮,题图来自:视觉中国

    这两天,全国多所高校宣布实施“中秋国庆13天连休”的消息冲上热搜。再加上此前舆论热议的打工人“请3休13”请假攻略。

    这两个消息指向同一个事实:

    暑期旅游旺季之后,国内旅游业再度迎来一个人流量汹涌的“超级小长假”。

    然而就在社交媒体沸腾之际,国内景区们却一点都笑不出来。

    这是为什么?

      

    因为对于景区而言,“假期≠赚钱”。

    以前国内景区非常迷信“流量逻辑”——只要把流量搞上去,变现的路子多得是。

    所以过往这些年,景区非常盼假期:

    清明、五一、端午、中秋的三天短假,十一、春节的七天长假,新兴的2.5天周末假、中小学春秋假、吉林和新疆的雪假……

    假期多,意味着大众出游频次高;假期久,意味着大众旅游消费多。

    只要是假期,景区通通欢迎。

    但是从去年开始,越来越多景区操盘手发现,赖以生存的“流量逻辑”不灵了。

    A君在华南操盘一家农文旅类景区,以千亩花海为主,配套观光小火车、萌宠乐园、玻璃栈道等网红设施。

    “请3休13对游客出游积极性刺激很大,我们景区中秋国庆相关产品,提前30天以上预订的热度同比上涨超过20%。”

    他向劲旅君表示,从目前掌握的数据看,今年中秋国庆景区客流人次大幅增长是必然的,甚至可能创下近两年新高。

    “但是景区营收增长存在很大不确定性。”

    A君叹息,景区这两年一大头疼难题就是“客流量大但转化率低”,每天看似人头攒动,人均消费却很低。大部分游客“只逛不花钱”。

    对于景区而言,假期的增多和变长,只不过是把游客的停留时间“拉长”,并没有同步把人均消费“提高”。

    于是出现一个奇葩现象:

    假期越长,客流越多,景区的利润反而越薄,也就是俗称的“旺丁不旺财”。

    B君在华中操盘一家人文类景区,对今年客流与营收的测算更精准:

    预计中秋国庆景区客流量增长超过20%,但营收增长不到10%。

    “游客肯在景区花的钱是有数的,假期越长,人均消费反而越少。”他无奈道。

    官方数据也显示,2026年上半年,国内居民出游人次34.63亿,同比增长5.4%;出游总花费3.21万亿元,同比增长仅2.0%;客单价约927元,同比下降3.3%。

    当假期≠赚钱,即便是请3休13的超长假期,对景区意义也不大,操盘手们又怎么笑得出来?

      

    请3休13的超级长假,还给景区带来一个难言的痛点:

    不但不能让景区赚钱,还要让景区承担飙升的运营成本。

    “中秋和国庆,景区想提高流量转化,但凡策划营销活动,运营成本必然大涨。”

    B君透露,据他测算,景区假期运营成本较平日增长40%-50%,但营收不一定能完全覆盖。

    这让景区左右为难:

    不搞活动,客流被别家截走;搞了活动,投入产出不一定成正比。

    “我们景区中秋国庆运营成本预计也有30%-50%的增长。”

    A君透露,请3休13把假期拉长到13天,意味着景区运营周期从传统7天延长到半个月。人工成本方面,需大幅增派临时工;资源消耗方面,各项设备高负荷运转带来维护成本暴涨;物资储备方面,餐饮、文创备货量提升,仓储、物流、安保等环节成本同步上涨,对资金储备要求大幅提升。

    “我们现在就怕忙前忙后,结果增收不增利。”

    A君表示,为了控制中秋国庆运营成本,景区采取了一系列降本增效措施:

    与本地高校、周边村庄合作建临时用工池,避免长期养人;依据预订数据动态调整餐饮、文创备货量;通过差异化票价、活动排期引导游客错峰入园,降低峰值运营成本。

    “反正能控制的成本都控制了,现在就祈祷别出现人满为患却消费下降的尴尬局面。”A君直言。

    一边是成本较平日涨四成,一边是营收涨不到一成。

    这道算术题,景区操盘手怎么算都算不出笑模样吧。

      

    请3休13带来的困扰,让国内景区操盘手们开始达成一个新共识:

    单纯“创造假期”已经无法有效刺激大众旅游消费了。

    现阶段游客正在经历一场“三弃运动”——弃旅行社、弃星级酒店、弃A级景区。

    不是游客不想消费,而是对传统旅游产品产生了严重的审美疲劳,对价格也更为敏感。

    游客所谓“只逛不花钱的穷游”,本质并不是穷,而是他们拒绝为同质化产品支付溢价。

    在这一前提下,假期越多、越长、越频繁,反而让游客的“假期疲劳综合征”越重,更加厌恶为低价值产品和体验付费。

    “景区操盘手们必须认识到,假期只是刺激旅游消费的必要条件,不是充分条件。”

    B君强调,以前游客是“有假期必旅游”,现在却是“有假期的前提下,有好地方、好体验、好价格才去旅游”,景区优质产品供给跟不上,假期再多也创不出更多营收。

    A君提醒,景区现在要做的不是盯着假期那点流量,而是抓紧自身升级迭代。

    假期只是放大器:好产品在放大器下被引爆,名利双收;差产品在放大器下爆雷,身败名裂。

    这两年无数景区案例已充分证明这点。

      

    劲旅君判断,请3休13会给国内景区行业带来三个潜在变化:

    其一,国内景区会出现一波“旺丁亏损浪潮”。

    尤其一众中小景区,受限于同质化等困境,有可能吃到假期流量红利、游客量创新高,但营收增幅极低,甚至被高昂运营成本拖成亏损。

    其二,旅游业内会出现一轮“假期反思浪潮”。

    从业者开始反思“靠创造更多假期刺激消费”的模式,转而呼吁落实带薪休假、推广错峰休假制度,把假期选择权还给游客,比单纯堆天数更管用。

    其三,一批在超级长假中表现出众的景区脱颖而出,被业内争相学习模仿。

    它们的共同特征是产品力强悍,拥有独一无二、引领潮流的新产品或新体验玩法。正如曾经的万岁山武侠城靠沉浸式武侠演艺翻红,唐山河头老街靠夜游场景再造出圈。

    请3休13给了国内景区一个展现自己的舞台。

    演好了,是转型的机遇;演砸了,是衰败的开始。

    面对即将到来的超级长假,操盘手们笑不出来,不光因为短期不赚钱,更因为他们清楚,那波“旺丁亏损浪潮”很可能会拍在自己头上,压力山大。

    说到底,当“假期”不再是问题,操盘手要考虑的只有一条:

    景区的产品到底配不配得上让游客多待一天。

    这才是根本。

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    End

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    都在抢Pocket的市场,大疆在忙什么?

    1972年,二十四岁的斯蒂芬·肖尔开车横穿美国。他拍下了朋友、陌生人,还有他们在汽车旅馆和路边餐馆里的样子。这批照片后来集结成《American Surfaces》,成为摄影史上公认的"新彩色摄影"奠基作品,...

    1972年,二十四岁的斯蒂芬·肖尔开车横穿美国。他拍下了朋友、陌生人,还有他们在汽车旅馆和路边餐馆里的样子。这批照片后来集结成《American Surfaces》,成为摄影史上公认的"新彩色摄影"奠基作品,也是旅行视觉日记这一美学传统公认的源头之一。

    肖尔当时用的是一台 Rollei 35——小得可以握在掌心,外形和普通游客的相机没有区别。有评论者写道,他喜欢这台相机"无害、业余"的外观,让他得以像普通人一样进入现场,而不是以摄影师的身份打断现场。

    它改变的不只是携带方式,而是被拍摄者看到镜头时的反应。Rollei 35 让肖尔在 1972 年获得了一种介于专业摄影和游客快照之间的位置:它有 35mm 胶片的画质和可控性,又少了些专业相机的压迫感。他以这种“不像摄影师”的姿态,让《American Surfaces》创立了一种日常、松散、私人化的旅行视觉日记语言。

    对设备的要求因此变得非常具体:体量要够轻小,焦段要适合人像,举起来就是对的——不能让场景里的人意识到一次正式拍摄正在发生。

    不是摆拍,不是对着镜头喊"一二三",而是朋友低头挑摊位时突然抬起的眼神,孩子在路边奔跑后转头笑起来的那一秒,伴侣端起咖啡发呆时刚好被光打亮的侧脸。这类画面有一个共同特征:它们发生在来不及准备的时候,发生在移动中,发生在对方还没意识到有人在拍的那一刻。

    手机足够方便,却往往把复杂光线压成一套标准化的数码审美;专业相机拥有画质和控制力,却也更容易改变现场的气氛。一个人看到镜头、意识到自己正在被正式拍摄,那些松弛、偶然、未经准备的神情,常常也就到此为止。

    在这两者之间,长期存在一段没有被很好命名的空间。

    这段空白,大疆用了八年填补。

     一个品类的从无到有 

    在这个需求拥有名字之前,触动产品方向的,是一个在海外极客论坛流传的奇景。

    部分硬核创作者,把 Inspire 系列无人机上昂贵的"禅思"云台整个拆下来,安装在自制的手持支架上进行地面手持拍摄。这些略显粗糙却充满想象力的改装,传递了一个清晰的信号——创作者对"稳"的渴望,跨越了空间的维度。大疆工程师意识到:天空飞行器能做到的平稳影像,地面同样需要。

    由此,大疆打破了天空与地面的物理边界。2015 年,第一款一体化手持云台相机 Osmo 问世,将无人机的三轴机械增稳技术迁移到了地面拍摄场景。

    大疆当时做出了一个前瞻性的判断:有一类人需要一种全新的设备形态,更好的手机和更轻的相机都给不了。因此,新设备既没有沿着既有相机路径做减法,也没有沿着手机路径做加法,而是从自身在稳定系统和小型化工程上的长期积累出发,将云台、相机、触控屏与独立拍摄能力全部集成进一个可放入口袋的机身。

    三年后的 2018 年 ,口袋云台相机终于作为一个独立的消费级品类,从那一天才算真正有了名字和实体,那就是 Pocket。

    从诞生起到今天,Pocket系列已经经历了Pocket 2、Pocket 3,再到今年的 Pocket 4 和 Pocket 4P,整整八年的四次迭代。Pocket 3 引入一英寸传感器,突破了便携设备的画质天花板,据报道披露累计卖出超过 1000 万台;Pocket 4 在操控体验与人像表达上做了一轮升级;而 Pocket 4P,是这八年中第一次将专业电影机的核心影像语言——双主摄、17 级动态范围、D-Log 2 色彩曲线——完整地压进了同一个口袋里。

    第一代 Pocket 可以说是押注,做到 Pocket 3 可以是坚持,八年四次迭代而不动摇,那便是确信了。

     夹缝里长出了大市场 

    Pocket诞生之前,手机和微单各自占据消费级影像的两端:2018年,全球智能手机出货约14亿台,可换镜头相机只有 1000 万台出头;一头是人人随手就拍的日常记录,另一头是少数人才碰的专业画质。中间杀出来个程咬金,很容易被当成夹缝里的利基选项。一台形态特殊、价格不低的口袋相机,在已经高度饱和的影像消费市场里,有人担心这将难以找到足够宽的立足空间。

    好在事实证明,这正是一个被手机和传统相机共同遮蔽许久的真实市场。从2018年的"Vlog元年"起,短视频把随手记录变成了日常,国内短视频用户如今已超过十亿(CNNIC 数据);一大批人既不愿扛着相机出门,又不再满足于手机直出,对轻、稳、画质好的设备,第一次有了规模化的需求。

    日本权威零售分析机构 BCN+R 追踪的销售数据显示,Pocket 3 自 2023 年 10 月上市后,日本市场份额从未低于 20%;2025 年 6 月,这一数字攀升至 34.1% 的历史峰值——即日本市场每售出三台摄像机,就有一台以上来自这款产品,接近第二名到第九名品牌份额的总和。2026 年,Pocket 4 上市仅九天,便拿下日本摄像机市场 21.5% 的份额——九天里,日本市场每售出五台摄像机,就有一台流向了这款新品,比排名第二的品牌高出近十个百分点。

    这一表现并不只发生在日本。中国国内,今年 6 月 Pocket 4P 黑色版本开售,15 分钟内全平台库存售罄,线下门店大排长龙;三个月后的 9 月 16 日,珠光白版本接着上市。在内容创作者更集中的北美市场,《纽约时报》旗下消费评测媒体 Wirecutter 曾将 Pocket 3 列为"最便携 Vlog 相机",福布斯在"最佳 Vlog 相机"榜单中给出同样评价;B 站 Z100 好物榜则将其选入"2025 年轻人的选择"。

    东京的零售柜台、纽约的评测编辑部、B 站的年轻人榜单,互不相干的三处,选出了同一台机器。

    抢购的不只是 Vlog 博主和摄影爱好者:纪录片团队在用它补充机位,两会报道现场的摄影记者把它和专业设备摆在一起,综艺和纪录片制作团队让它频繁出现在镜头里,黄仁勋参加某次国际采访时,摄制团队随手使用的拍摄设备中也出现了 Pocket 的身影——这类无意为之的曝光,比任何评测数据都更有说服力。

    能让专业团队和普通拍摄者同时选择同一台设备,在消费电子领域并不常见。专业创作者要求宽容度、可操控性和后期空间;普通消费者要求简单、轻便、直出好看。能同时满足两侧,说明 Pocket 填的不是功能缺口,而是需求认知上更深层的空白。

    轻和稳,一千万台 Pocket 3 已经证明过了;还没被证明的,是它能不能走进专业影像的工作流。

     当口袋电影机开始讲故事 

    今年五月,Pocket 4P 在戛纳第一次面对电影行业的专业观众:大疆在那里向全球电影行业嘉宾、专业创作者及国际媒体首次公开了两项此前从未在消费级设备上同时出现的功能——17 级超高动态范围,以及 D-Log 2 专业色彩曲线。现场放映的实拍素材没有配参数说明,只是被放上屏幕,让在场的摄影指导和导演自己判断。

    对摄影指导来说,设备不仅仅只是采购决策,而是创作决策——用什么机器,决定了他们能讲什么样的故事。这里评判设备的语境与消费类电子展风格迥异:好坏不由参数表决定,而由拍出来的画面和同行说了算。

    戛纳之后的三个月,判断的方式更完整了:不再是品鉴会上的几段素材,而是一部部完整的作品。

    八月,伊莎贝尔·于佩尔主演并参与创作的短片《仿佛相识》上线,全程用 Pocket 4P 拍摄。影片没有传统意义上的情节,让十九世纪的法国作家乔治·桑与宋代词人李清照隔着时空对话;整部片子以沉默呈现,故事不在台词里,而在于佩尔的目光中,在她眉眼间最轻微的变化里。切到 60mm 焦段时,画面收拢为近景与特写,枝影、器物自然虚化,一次眼神的抬落、一丝嘴角的牵动都被放大。于佩尔事后的评价是:"我们用这种几乎隐形的设备,依然能够呈现出清晰度和精确度都如此惊人的画面,它能非常细腻地捕捉到一张面孔上的情绪,以及捕捉到我和搭档之间流动的情感。"

    九月初,《海街日记》的摄影指导泷本干也带着 Pocket 4P 拍了微电影《寻她不遇》:一个初到小镇的女孩,为人送点心的途中几番迷路,边找边走,渐渐与小镇相遇。片中有一场戏,相机隔着图书馆的书架,一边移动一边追拍女孩寻找、彷徨的身影。泷本说,这样的镜头平时需要铺设轨道才拍得成,而这段运镜是开拍前五分钟才即兴定下的。"简直会让人忘了这是用 Osmo Pocket 4P 拍的,对比平时用的大型摄影机,完全没有逊色。"

    威尼斯电影节期间的行业论坛上,四部由青年导演用 Pocket 4P 全程拍摄的短片,由三位常年掌镜长片的摄影指导评审:Valentin Vignet(奥斯卡提名短片《内夫塔足球俱乐部》摄影)、Cristiano Di Nicola(本届主竞赛入围片《局外人》摄影)和两届意大利电影金像奖最佳摄影得主 Michele D'Attanasio。四部片子的导演预算有限、团队很小,拍《向未知》的刘雅迪把这种处境说得很直白:"专业标准已经和设备体量解耦。"三位摄影指导的判断没有停在参数上。Vignet 看到的是片场关系的变化——演员不再为设备表演,而是为你表演,"一台让你忘记它存在的相机,恰恰能让你捕捉到最真实的东西";D'Attanasio 则把话说回标尺:动态范围、色彩层次、运镜的稳定性全部达标,"它就不再是备用机,而是创作工具本身"。

    "几乎隐形""忘了在用什么拍""让你忘记它存在"——巴黎、日本小镇和威尼斯,三个地方的人不约而同说的,是同一件事:设备退到了表演和现场的后面。这正是五十年前肖尔从 Rollei 35 那里得到的东西。

    让一位影后和一位摄影指导忘掉手里的机器,靠的不是体积。

     口袋里的影像语言 

    60mm f/1.8 的第二枚镜头,是这次 4P 最外显的特点。

    之所以选择这个参数,不是为了把参数表填得更好看,而是为了解决拍人时一个很实际的难题:离多远,人才自然。60mm 刚好守住了一个距离:近到可以交谈,远到不会让对方察觉镜头的存在。太广的镜头把人压进场景,主体成了背景的一部分;太长的焦段要求拍摄者退到三米开外,对方感觉到被观察,神情就换了。60mm,是那个陌生感消失的临界点。这是人像摄影的经典焦段,不是大疆发明的;但把它和机械三轴增稳、一英寸传感器一起装进口袋云台相机,在大疆之前,没有人做过。

    肖尔当年选择的 Rollei 35,搭载的是一颗 40mm 等效焦距的蔡司镜头,接近人眼自然视角。60mm 则更进一步——略微压缩空间,让人物在画面中的存在感更强,浅景深更容易将主体从环境中分离,同时还不失真、不变形。

    Pocket 4P 把这颗 60mm 镜头和一颗 20mm 等效焦距 f/2.0 广角主摄搭档放在一起,两个焦段在叙事上有完整的分工:广角负责交代环境,留住故事的背景;中焦专为记录人设计,聚焦情绪。《仿佛相识》里于佩尔那些被放大的神情,几乎全部来自后者。在实际拍摄中,切换不只是拉近或推远,而是在"交代空间"和"表达情感"之间做选择。f/1.8 的光圈还让背景有了呼吸感——焦外柔和渐变,夜晚的路灯散成有温度的光斑,而不是一片均匀的糊。

    于佩尔短片《仿佛相识》

    海边逆光里,朋友回头笑起来的那一帧——三轴云台托住了行走的晃动,60mm 焦段压缩了两人之间的距离,对方还没意识到有人在拍。这一刻,正是 Pocket 4P 存在的理由。

    广角主摄在 LOFIC 技术加持下,可在 D-Log 2 模式下实现最高 17 级动态范围。换句话说:在日落时分的街头,天空已经退成橙红色,人脸还在路灯的阴影里——这两部分的亮度差接近 10 级光圈值。普通设备要么保住天空、让人脸变黑,要么提亮人脸、让天空过曝成白。17 级宽容度意味着这个选择题可以不做,高光和暗部同时被保留,那个时刻的光线感才能真正活在画面里。这个数字不只是大疆自己说的。专业影像媒体 CineD 七月的实验室测试里,Pocket 4P 广角镜头的动态范围甚至超过了售价百倍的电影机 ARRI ALEXA 35。

    黄昏,路灯把一张侧脸从暖黄角度打亮,背后城市的蓝灰色天际线还没完全压下来。用普通直出模式,这一帧不是天空过曝,就是人脸欠曝。用 D-Log 2 拍下来,以低对比度、低饱和度的方式保留原始信息,再在后期推开,高光层次和肤色气色可以被同时保住。D-Log 2 搭配 10-bit 色深可记录超过 10 亿种色彩,进入专业后期流程后,和其他支持 Log 格式的设备做多机位色彩匹配,在技术层面已不存在障碍。

    大疆Osmo Pocket 4P拍摄样张

    还有审美的选择。手机影像追求"即时讨好"——高饱和、高锐化、AI 修饰无处不在,刷的时候好看,但看第二遍就显得乏味了。Pocket 的选择是留给影像更多自然和真实的空间,不过度锐化,不堆砌数码味。大疆的人像美学,从人脸区域参与测光权重分配、多场景人群肤色数据建模,到动态拍摄中跨帧的曝光一致性与肤色连续性工程,整条链路的目标只有一个:把人拍得更上镜,而不是把人拍得更像修过图。大疆表示,用户对人像的要求可以归成四句话:脸不能黑、背景不能废、氛围不能丢、还要自然。四件事同时成立,才算把人拍好了。

    影像、云台、小型化,这几项技术没有一样是为这台 230 克的机器临时发明的,每一项都有十年以上的来历。

    2014 年,大疆发布第一款专为专业电影摄影师打造的三轴手持云台 Ronin(如影),将无人机云台增稳算法引入地面拍摄,大疆的专业线设备此后出现在《F1》《封神》《飞驰人生 3》这样的片场。2021 年,Ronin 4D 电影机首次将四轴增稳、LiDAR 激光跟焦、无线图传及控制系统整合于一体,同年首次发布大疆电影色彩科学 DCCS——Pocket 4P 上的色彩系统,就从这里延伸而来。

    大疆Ronin 4D电影机拍摄《F1:狂飙飞车》

    这些能力收到了影视工业的外部验证:2024 年,大疆 Ronin 系列荣获美国电视学院工程、科学与技术艾美奖;2025 年,Ronin 2 及其研发团队荣获奥斯卡科学与技术奖,大疆由此成为首个获此殊荣的中国本土企业。这两个奖项不是市场奖,而是专业同行在技术层面的背书。

    专业积累随后向消费端迁移。Pocket 4P 的专业性不在某一个参数上,而在这一整套东西一起下放:在奥斯卡舞台上得到认可的稳定系统、电影色彩科学、动态范围和小型化工程,过去属于剧组,现在装进了 230 克重的口袋里。

     专业到位之后,轮到好看了 

    专业能力到位之后,剩下的问题换了一种:这台机器好不好看,人愿不愿意每天把它带出门。

    肖尔挑中 Rollei 35,看重的是它"无害、业余"的外观——一台不像专业设备的设备,才不会打断现场。五十年后,这件事有了新的解法:9 月 16 日发售的 Pocket 4P 珠光白版本,机身握持区和云台外观件用了云母珠光涂层,白色不是一层平直的纯白,而是随光线和角度浮出柔和的光泽;涂层做了抗指纹和耐磨处理,是为天天挂在包上准备的。它看起来更像一件时尚的随身物件,而不是一台正在工作的相机。

    Pocket 系列早就出现在艺人的随身物品里,Lisa、张凌赫都被拍到过手持 Pocket 3;社交平台上,"今日穿搭"里带一台 Pocket、给摇杆换一顶颜色不同的帽子,已经是一种被反复模仿的用法,用户自己的说法是"有一种给相机换手机壳的快乐"。在 Pocket 的用户里,女性用户是一个不能忽略的群体,她们对一台设备的要求从来不止于画质:它得好看,得配得上今天的衣服,得让被拍的人放松,也让拍的人不像在拍。

    超模贺聪的短片《光影漫游》里,出镜的正是珠光白的 Pocket 4P:一台相机被当作时尚生活方式的一部分来演绎,随身、上镜,不像在工作。

    当一台相机被当作穿搭的一部分挂在身上,它就获得了肖尔当年的那个位置:在场,但不打断。

     影像的语言由谁来写 

    工具的选择,决定了他与被拍摄者之间的关系,也决定了他能看见什么、拍下什么。几十年来,"谁能拍好"这个问题的答案,被专业器材的门槛圈定在少数人手里。

    不是没有意愿记录,是门槛挡在了那里。高宽容度传感器、专业色彩工作流、机械云台的稳定——这些能力过去只存在于昂贵、笨重、需要专业团队支撑的设备上;而真正在生活现场、在对方还没意识到有人在拍的那一刻发生的画面,往往等不到剧组搭建完毕。

    从 2014 年的 Ronin 到今天的 Pocket 4P,同一套稳定技术、色彩系统和光学能力,从一代代从剧组延伸到了普通拍摄者手里。

    中国影像品牌在过去几十年的叙事,大多是技术追赶——与国际光学巨头的差距在一点点缩小。但当一台口袋机被放进电影的工作流,被摄影指导按电影的标准检视,另一种叙事开始了:不只是追赶参数,而是开始在产品形态、使用方式和审美取向上给出自己的定义。

    戛纳的放映厅里,摄影指导对着没有参数说明的素材下判断;一场没有台词的戏里,于佩尔面对的是一台"几乎隐形"的机器;街头,一位把珠光白 Pocket 挂在包带上的女孩举起它,对面的人没有停下笑——当这三种语境里的人,用同一台设备做出同一个选择,这台设备的行业位置已经不需要任何宣告。

    五十年前,肖尔靠一台不像相机的相机,拍下了美国的日常。今年夏天,泷本干也在一座日本小镇的图书馆里,开拍前五分钟改了主意:轨道不铺了,举起来的是一台 230 克的机器。



    文章原文
    华为不够五界分了

    本文来自微信公众号: 资本不熬夜 ,作者:不熬夜研究院

    9月15日,问界拿回造车主导权的消息落地,赛力斯AH股随即双跳水。投资者显然没有准备好接受一个“自己做主”的问界。

    但资本市场的震惊,与这场变化留下的蛛丝马...

    本文来自微信公众号: 资本不熬夜 ,作者:不熬夜研究院

    9月15日,问界拿回造车主导权的消息落地,赛力斯AH股随即双跳水。投资者显然没有准备好接受一个“自己做主”的问界。

    但资本市场的震惊,与这场变化留下的蛛丝马迹形成了反差。问界今天走的这一步,赛力斯至少已经准备了几个月。

    至少三个月前,赛力斯已经做过一次预演。

    今年5月底,赛力斯旗下蓝电科技更名为“赛豆科技”。随后,一个独立于鸿蒙智行之外的新汽车品牌浮出水面。它有自己的产品规划、销售渠道和市场体系,赛力斯已经组建市场和渠道团队。另一边,火山引擎与豆包进入产品共创环节。

    这一次,合作方式和问界不同。赛力斯不再把“定义汽车”的工作交给一家科技公司,而是与豆包、火山引擎联合定义、联合设计。

    字节跳动后来专门澄清:不造车、不持有赛豆股权,豆包和火山引擎提供的是大模型、智能座舱等技术服务。但赛力斯的动作已经透露出,它在提前偷偷练习脱离问界,自己主导智能造车。

    直至三个月后,练习变成了一纸公告。

    9月15日,鸿蒙智行宣布,问界仍留在鸿蒙智行,但产品定义、产品设计、品牌营销、渠道零售、服务体系全部改由赛力斯主导,华为终端参与赋能。与此同时,问界销售渠道开始走向“专属专营”;部分原鸿蒙智行门店将划给赛力斯,只销售问界。

    另外四界不动。享界、智界、尊界、尚界继续由华为全流程主导。

    而如果把时间线拉得再长一点,还能看出问界这次拿回方向盘的更早征兆。

    2024年,赛力斯花25亿元买下问界相关商标和设计专利;随后又投资115亿元获得引望10%股权。到了2026年,它一边通过赛豆试验另一套与科技公司合作的办法,一边把问界的经营权接回自己手中。

    这几步放在一起,赛力斯想干什么已经不难理解。商标要自己的,经营要自己的,华为的技术还要继续用。

    问界不是要离开华为,只是在尝试另一种可能,即用了华为以后,还能不能做回自己。

     01、当销量不再狂奔,华为这笔账需要重算 

    四年前的赛力斯,没有资格讨论这个问题。

    2023年,赛力斯收入358.42亿元,归母亏损24.5亿元。彼时,它最需要解决的是怎么把车卖出去。

    华为给出的答案,是一套汽车行业过去少见的合作方式。不只是供应智驾、座舱和零部件,而是从产品定义、造型设计,到营销、渠道、用户服务,华为都参与。赛力斯解决制造,华为帮助解决“造什么”和“卖给谁”。

    随后问界起量。2024年,赛力斯收入从358亿元冲到1451.76亿元,归母净利润从亏损24.5亿元变成盈利59.46亿元。

    一年时间,收入翻了三倍,公司完成扭亏。

    增长会让很多问题暂时失去讨论价值。只要华为多参与一分,能够换来更多订单,合作成本就是增长成本。

    但到了2025年,数字开始出现分叉。问界全年交付42.6万辆,同比增长10.1%;赛力斯收入1650.54亿元,同比增长13.69%。

    而销售费用却从191.84亿元增加到241.94亿元,增长26.12%;研发费用从55.86亿元增加到79.54亿元,增长42.41%。

    最后,归母净利润从59.46亿元变成59.57亿元,同比仅增长0.18%。于是一个过去不需要回答的问题出现了,销量每往前走一步,到底还要花多少钱?

    2026年上半年,问题开始从利润表里跳了出来。

    赛力斯收入574.93亿元,同比下降7.87%;归母净利润由去年同期盈利29.41亿元转为亏损17.17亿元;经营活动现金流净额由144.37亿元变成-123.76亿元。公司在半年报里给出的解释包括产品结构变化、二季度主力车型处于迭代期,以及产能和销售规模效应没有充分释放。

    “规模效应”四个字很重要,因为鸿蒙智行也碰到了类似的问题。

    今年前8月,鸿蒙智行体系下累计销量23.66万辆,其中问界16.27万辆,占比接近七成。8月整个鸿蒙智行卖出4.21万辆,问界贡献2.26万辆。

    五界已经到齐,车型也在增加,但新增品牌并没有按同样速度带来新增销量。

    汽车行业最容易赚钱的时候,是一套研发、渠道和营销体系可以被更多销量摊薄的时候。反过来也一样,销量一旦跟不上,原来被增长覆盖的费用都会重新出现在桌面上。

    当一家合作伙伴,从技术一路参与到产品、营销、销售和服务,车企购买的就不再只是几个零部件,而是一整套经营能力。

    高速增长的时候,赛力斯愿意买。增速下来以后,车企就开始思考这套能力,是继续买划算,还是自己学会划算?

    于是,赛豆先试了一遍。而问界,也随后接棒。

    可以看得出,赛力斯需要拿回的不仅是一个方向盘,而是决定一辆车花多少钱、怎么卖、最后剩多少钱的权力。

     02、五界到齐之后,最难复制的反而是华为 

    如果只是赛力斯想多赚一点钱,这件事还不值得鸿蒙智行另外四家车企关注。麻烦在于,今天的华为已经不是只服务一家车企。

    桌子边坐了五家。赛力斯的问界、奇瑞的智界、北汽的享界、江淮的尊界、上汽的尚界。

    五家车企背后是五套股东、五张利润表、五个销量目标。它们共享鸿蒙智行,却不会共享利润。

    于是一个矛盾出现了。“界”可以不断增加,但华为只有一个。

    智驾软件、鸿蒙座舱可以复制,芯片和零部件可以扩大供应。但一个产品团队一天只有24小时;一家门店的展位有限;销售团队精力有限;发布会的流量、媒体注意力和消费者对“华为汽车”的认知,也无法平均切成五份。

    这就是鸿蒙智行和传统汽车平台最大的区别之一。

    大众MQB、丰田TNGA解决的是工程问题,把一套平台装进更多车型,销量越大,成本越低。

    鸿蒙智行还需要帮车企做产品,甚至帮车企卖产品。参与越深,华为本身就越容易成为瓶颈。

    这也是问界“退半步”之后容易被忽略的一面。少了一个问界,华为就可能多出了一双手。

    9月15日相关报道中,一个说法很直接:此次调整之后,鸿蒙智行可以聚焦资源,加速智界、享界、尊界和尚界。官方最终表述则确认,四界仍维持华为全流程主导。

    这让问界的新模式有了另一种解释,它可能不是退出机制,而是鸿蒙智行第一次出现了“毕业机制”。

    品牌刚进入体系的时候,华为帮它定义产品、建立认知、打通渠道。等销量、品牌和组织能力达到一个阶段,车企逐渐接回经营。华为留下技术,再把人和渠道投向下一个需要扶持的“界”。

    如果这套模式成立,问界今天走的路,以后可能不只属于问界。

    奇瑞、北汽、江淮、上汽都会面对同一道题。当一个品牌被华为扶起来之后,是继续做“华为的界”,还是开始做自己的品牌?

    问界只是第一个交卷的人。

     03、四界需要问界腾位置,却不能真让它离开 

    站在另外四界的角度,问界拿回经营权有一笔账很好算。

    过去几年,问界是鸿蒙智行销量最大的品牌,也是占用华为产品、渠道和营销资源最多的品牌之一。现在问界开始自己做产品、自己管渠道、自己做营销,意味着原本围绕问界运转的一部分华为资源,有机会腾出来。

    这些资源最终流向哪里,官方没有给出分配表。但至少从利益关系看,智界、享界、尊界和尚界,都没有理由拒绝一个“少占华为”的问界。

    它们缺的不是问界退出后留下的市场,是问界退出华为深度经营后,留下来的华为。

    如果问界彻底退出鸿蒙智行,四界当然少了一个竞争者。但它们同时也会失去鸿蒙智行迄今最重要的一个强有力证明。

    截至2026年1月,问界已经完成第100万辆整车下线,从零到百万用了46个月。

    这100万辆首先证明了问界,其次也证明了华为。

    在问界之前,华为深度参与造车只是一种合作模式;问界跑到百万辆之后,这套模式才有了一组能够被后来者引用的销量数据。

    这也是后来四界能够更快进入市场的原因之一。消费者看到享界,不需要重新学习华为为什么会出现在北汽的车上;看到尊界,也不需要从头理解鸿蒙智行究竟是什么。因为问界已经替另外四界交过一笔市场教育费。

    所以四界和问界之间,争夺的是华为,但它们又共享同一种资产——问界替鸿蒙智行建立起来的市场信用。

    这就决定了一个很反常识的结果。四界最希望看到的,不是问界离开,而是问界不过多占用鸿蒙智行的资源。

    这样问界就可以把产品、营销、渠道这些需要大量华为组织投入的事情接回去,把一部分华为资源让出来;但问界仍然留在鸿蒙智行,继续使用华为技术,也继续作为这套合作模式最成功的案例存在。

    对其他四家车企来说,这几乎是比问界退出更划算的结果。

    华为同样需要问界留下。如果鸿蒙智行扶起来的第一个百万辆品牌,拿回经营权之后立刻离开,外界很容易把毕业理解成分手。

    随后问题就会落到另外四界头上,既然问界最终都要走,享界、智界、尊界和尚界以后是不是也会走?

    现在这种局面,起码能证明鸿蒙智行的模式最后不会崩溃,而是华为可以把一家车企扶持长大以后,华为还能把经营权还给它,同时把它继续留在生态里。

    问界如果能够走通这一步,智界、享界、尊界和尚界未来也就多了一条路。

    但眼下赛力斯AH股的双双下跌,也暴露了资本市场最直接的担忧,问界离华为远半步之后,赛力斯能不能接得住?

    拿回主导权并不难,难的是证明离开华为的全流程操盘之后,问界的产品定义、品牌营销和销售能力不会跟着打折。

    过去几年,市场相信问界,很大程度上也是在相信华为。从现在开始,这份信用需要赛力斯自己拿出成绩证明,没有华为,问界依然能赢。

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